下载后可任意编辑施工企业物资管理存在问题摘要：施工企业物资是工程产品成本的主体，它占到工程总投资的 60％。是工程项目质量和效益的源头，物资管理是施工企业生产经营的关键环节之一，是最容易出漏洞的，本文笔者根据多年施工物资管理经验探讨了物资管理存在的问题及对策。关键词：施工企业，物资管理，措施一、施工企业物资管理存在的问题1.从思想上看，企业对物资管理重视不够。项目管理是施工企业管理的最重要组成部分，其中物资管理是项目管理的关键环节。项目管理负责人主要精力大都放在施工进度和工程质量上，认为物资供应不影响施工进度很少对其管理流程等具体问题予以关注，有的管理人员从内心不想管好，以便从中混水摸鱼；有的项目负责人认为物资管理是财务部门的事，只要物资进出没错就可以了。2.从观念来看，落后于现代管理理念。随着物流的快速进展．一般生产企业的物资管理尚未能与物流市场有效接轨，企业领导、管理人员普遍存在“肥水不流外人田”的思想，对第三方物流有抗拒心理，对本企业的自加工物资一般不计成本或只偏面的计算物资实体成本。3.从物资管理的手段上看，配套设施薄弱。由于对物资管理重视不够，资金投入不足，计算机管理系统应用受到制约，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，很多企业还停留在手工管理的水平上，造成了当前物资管理基础工作相对薄弱，是典型流程式、“标准化”的管理，而不是追求效益、主动进取的管理模式，物资的计量工具和计量手段也很落后，甚至有的企业对一些大宗大堆材料估量加统计。4.从实践上看，重供应轻管理现象严重。企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生产，物资部门要负一切责任。因此，施工物资管理人员的工作重点就是加强计划预算，按品种，按质量、按期限及时地供应施工生产所需的各种物资，宁愿物资管理水乎停留在传统水平，也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。5.从人力资源上看，物资管理人才缺乏。从人力资源的角度上看，物资人才缺乏主要表现在三个方面：一是由于物资人员作为生产辅助人员，在企业的地位居于次要，无法吸引人才、增强活力，使得既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济金融又懂法律法规的人才严重缺乏；二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经验推断而不是科学理念；三是普遍存在人才知识结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题，有的连电脑都不会使用...
