下载后可任意编辑新 建 技 术 研 发 中 心 及 “ 南 京 ” 品 牌 专 线 技 术 改 造 项目施 工 单 位 考 评 表 （ 20 13 年 8 月 ）施工单位 司南工程有限公司 合 同 号 00C108 考核内容满分扣分内容施工单位自评监理、 项目管理监理、项目 管理评分及扣分说明合同及信息管理 5 项目经理本月在施工场地工作每月不满22 20 天 工作日 ，扣 1 分，无故缺勤一天一次扣 1 分5项目总工及主要管理人员本月在施工场地工作不满22 20 天 ，扣0.5 分，擅自离开施工场地一次扣0.5 分经理部未根据法律规范建立各种制度，每少一项扣1 分一次未仔细执行业主及监理指令扣2 分未建立信息管理制度，配备专职人员扣1 分；回复文件或提交资料不及时准确，发生一次扣1 分；资料整理建档、归档不及时，资料检查不合要求，一次扣1 分一次未仔细配合相关单位工作扣1 分处理民工工资、分包商工程款、材料商货款等问题不及时、得当，引发矛盾、纠纷，对工程及业主信誉造成影响的，一次扣2 分。不按要求出席业主、监理组织的会议，一次扣1 分更换主要管理人员扣2 分工程质量管理 35 未建立质量责任制、质保体系不完善扣 5 分35未设置专职质检员扣2 分未按要求组织图纸会审、技术交底一次扣1 分主要施工技术方案不合理、技术措施不当一次扣2 分使用未经检验试验的材料一次扣5 分擅自替换、挪用甲供材料一次扣3 分抽检试验不合格一组扣1 分工程实体外观有明显缺陷，扣2 ～~4分未经检验认可实施下道工序一次扣5 分隐蔽工程、重要工序未有必要声像资料扣1 分检验/ 试验设备不满足要求扣1 ～~5分试验人员资格不满足要求扣2 分试验台帐不完整扣2 分试验资料弄虚作假扣2 ～~5分质监部门通报的质量问题，一经查实扣2 分；对查出的问题未按要求整改、回复扣2 分工序报验监理检查一次不合格扣1 分分项工程报验监理检查一次合格率低于95% 扣2 分发生质量问题、事故视情况扣5 ～~35 分命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编辑工程进度管理 35 未能按合同工期要求仔细编排总计划、年度、季度、月计划扣 1~～3 分35未能完成业主下达的月计划扣2 分未按业主、监理要求调整资源配置弥补计划偏差扣1 ～~5分节点工期不能完成视影响扣5 ～~20 分安全生产管理 15 未建立安全生产责任制及安全管理...
