下载后可任意编辑施工员（工长）工作绩效考核（对责任人的考核）考 核 内 容记 分 细 则记分工程业绩（70分）计划质量管理（20 分） 每月按计划完成任务、无质量问题记 20 分；计划任务滞后扣 10 分；存在质量隐患（项目部技术、质量整改通知书），一处扣 5 分，若出现监理单位质量问题通报（或整改通知书）、停工指令造成公司形象损坏的另外加扣 10 分。此项不记负分，超过负分调查原因追究责任。 安全管理（20 分） 无安全事故记 20 分；安全事故不论大小有一起扣 5分(轻伤一起扣 1 分、因工伤休息一天/（人）的扣 2分)、机械事故损失金额每超过 500 元的加扣 5 分；出现治安案件一起扣 3 分、造成人员死亡的一起扣 20分、造成重伤的一起/(人)扣 10 分。发生负分调查原因追究责任。 进度管理（15 分） 已完成工程量符合工程进度工期要求记15 分；未完成月进度计划的，按实际完成工程量占同期累计计划工程量的百分比同比例记分；所完成工程量不足累计计划 30％的扣 10 分；由于工作不到位、管理人员处理问题不当导致生产不正常，影响工期进度的扣 5分，由于不可抗拒因素或公司原因等特别情况造成的扣减分数调整由项目部批准。 用工管理（15 分） 按周、月计划进度与实际工程量完成，按劳动定额完成的记 15 分；不按劳动定额完成，或计量不及时不准确扣 5 分，或按已计量金额所占计量的百分比，以 5 分为基数按比例扣分。乱记点工、零工或巧立明白扣 10 分。 组织管理水平（20分）制度执行（10 分） 项目部各项管理制度执行不力；施工日志、材料、物品登记记录误差；安全、机械运转日志无记录；技术交底、人员流动混乱、请销假与作息时间等执行欠缺；不为下级下达计划任务、规定，每项扣 5 分。 工作流程（5 分） 决策流程法律规范、处理事务迅速、请示汇报得当、执行有力、项目部整体运行良好记 5 分；缺失相应扣分。 团队建设（5 分） 工作人员相互尊重、工作积极、作风正派、纪律严明、队伍稳定、礼貌待人记 5 分；内部员工打架斗殴一次扣 1 分；工作时间无故外出扣 1 分；赌博影响扣1 分，主要负责人之间互相扯皮扣 1 分；不经请示擅自调整人员，一起扣 1 分。此项不记负分。 ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑形象建设（10分）外部形象（4 分） 工作态度良...
