施工技术方案分级管理VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑 精品文档下载 最新资料，word 文档，可以自由编辑！！1下载后可任意编辑【本页是封面，下载后可以删除!】 精品文最新资料，word 文档，可以自由编辑！！2下载后可任意编辑档下载 【本页是封面，下载后可以删除!】施工技术方案分级管理文件名称及编号：《中铁二局施工技术方案分级管理办法》（司工〔2024〕100 号）发文日期：二〇〇五年五月二十六日管理原则：各单位承担的工程建设项目，都应按本办法编3下载后可任意编辑制施工技术方案，并报经上级或主管部门批准后实施。一、技术方案管理体系1.管理分级：公司直管项目：按公司→公司指挥部（经理部）→子公司→子公司项目部四级管理体制公司托管项目和子公司自管项目：按公司→子公司→子公司项目部三级管理、分公司监管的体制2.公司各级施工技术方案管理部门为：公司为工程管理部；公司指挥部（经理部）为下设的工程部；分公司为下设的工程部；子公司为下设的工程部；子公司项目部为下设的工程部。3.公司技术管理体系主要人员基本要求见《办法》第七条。4.公司技术方案管理职责：(1)、公司职责：负责主持特级项目技术方案的编制；一级项目技术方案的审批。(2)、公司相关部门职责：工程管理部负责组织二级项目技术方案审批，科学技术部、安全质量部参加。(3)、公司指挥部（经理部）技术方案管理职责：① 公司指挥部（经理部）的工程部对管内工程项目的施4下载后可任意编辑工技术方案实施直接管理。② 负责编制一级项目技术方案报公司，主持编制二级项目技术方案；审批管内子公司项目部编制的三级项目技术方案。(4)、子公司技术方案管理职责① 负责编制托管、自管项目中一级项目技术方案，主持编制二级项目技术方案。② 负责审批托管、自管项目中三级项目技术方案。③ 联系公司解决生产和经营工作中的重大技术问题，负责解决本子公司生产和经营工作中技术问题，做好技术咨询服务工作。(5)分公司技术方案管理职责① 掌握所有监管项目经公司、子公司批准的技术方案。② 检查项目部实施技术方案的有关情况。③ 及时发现项目部在施工过程中存在的施工技术问题和技术管理问题，并将有关情况上报公司和通报承建项目的子公司。(6)项目部技术方案管理职责① 参加公司指挥部（经理部）编制直管项目中一级项目技术方案；在公司指挥部（经理部）主持下，编制直管项目中二级项目技术方案。② 参加子公司编制托管、自管项目中一级项目的技术方5下载后可任意编辑案；在子公司...