下载后可任意编辑施工现场材料管理特点复杂性、多样性、不确定责任重、事情杂、风险大如何搞好项目现场材料管理将材料管理融合在项目管理大体系之中结合项目具体特点策划材料管理的重点提高材料人员自身素养和话语权管理的 5 大要素：人、机、料、法、环。影响目标实现的因素：1、人的因素：人的质量和数量2、方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具管理职能的内涵管理是由多个环节组成的过程1、提出问题2、策划：提出解决问题的可能方案，并对多个可能的方案进行分析3、决策4、执行5、检查物资管理的具体目标：降低采购成本、保障物资供应、保证采购质量、合理使用、降低材料消耗；最终目的是促成项目的总体目标实现物资管理策划的内容3.1 材料采购3.2 成本价格管理3.3 计划管理3.4 材料的验收与保管3.5 限额领料管理3.6 材料使用过程管理3.7 分包商材料进场管理3.8 材料退场管理3.9 废旧物资处理管理3.10 帐目及资料管理 物资管理策划方法根据 5W2H 的方法来编制（1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？（2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？（4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？（5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？（6） HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？ ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑物资计划管理1、物资计划编制程序:谁负责编制、谁负责审核、谁负责批准、什么时侯编制、编制的质量…2、物资计划编制的责任主体：材料员为牵头主导、以项目工长（预算员）3、物资计划划分：总体计划、月度计划、阶段计划、紧急计划4、动态的计划管理：建筑产品的特点，必须动态修订计划并跟踪项目物资采购管理1、采购职责的划分：采购的质量、时间、价格、服务等要求2、采购权限的划分：谁负责采购、采购的金额等3、灵活的采购制度与内部控制：讯价与谈判分开、经办与批准分开、采购与验收分开，适度的授权与跟踪物资现场验收管理1、物资验收的标准2、物资验收的内容3、物资验收的记录4、物资验收的注意事项物资现场发放与领用1、限额领料的意义 限额领料的意义在于控制发料与动态监控。2、物资发放与...
