下载后可任意编辑编号：设备 GZ[2024]02 号施工现场的材料、机具设备管理制度（试 行）为了加强施工现场的材料、机具设备的管理工作，促进施工现场的材料、机具设备管理工作达到计划性、标准化、程序化、法律规范化，保证质量，降低物料浪费，提高施工生产经济效益的目的
根据公司一体化管理体系的相关规定和公司对工程项目的成本核算的要求，以及施工现场的实际情况，制定本制度
一、凡工程项目施工所需用的各种类材料、机具设备设施，自进入施工现场进行的验收、堆放、保管、监督使用、检查、反映、余料清退场等，均属施工现场材料管理工作范围
二、材料管理人员必须严格执行《施工现场材料员岗位职责》、《施工现场健全帐册的方法》、《仓库管理的制度》以及相关规定和制度开展日常工作
三、材料员负责材料、机械设备等管理工作
材料员的配置，根据施工现场的实际情况而定
一般设收料员一人、发料员一人（专职或兼职）
四、使用的一切材料、机械设备，实行计划采购、定时定量进场、责任管理、限额审批领用的管理制度
五、严格执行各项管理制度，现场要有切实可行的材料管理规划，应有施工平面布置图规划标明各种材料、机械存放的位置，不得乱堆乱放，以达到文明施工管理的要求
六、材料员以工程项目负责人编制的“材料进场计划通知”为验收材料数量的依据
七、“材料进场计划通知”的编制及细则： 1、主体材料：由公司预算部编制主体材料总量的计划清单报——工程项目负责人核对
工程项目负责人按施工进度的要求，编制“材料进场计划通知”一式二份报——材料员存一份，转报材料部一份
材料部按“材料进场计划通知”的要求，按时按量保质把材料提供到施工现场
进场的材料不符合要求的，材料员应与材料部联系
2、周转材料：由公司预算部编制周转材料总量计划清单报——工程项目负责人核对，并根据施工组织设计和施工进度的要求，编制“临时设施材料及用具（品）计划进场报告表”一式四
