下载后可任意编辑第一章施工进度计划及保证措施第一节工期目标工期目标:确保工程在 600 日历天竣工。工程进度计划的安排详见附图 1：施工进度计划网络图第二节施工进度计划确保该工程在 600 日历天内竣工，具体开工日期以建设单位下达的开工令为准。根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体技术措施为：1、±0.000 以下结构工程，这一阶段的施工主要是基础施工，采纳挖掘机挖土，运用先进的技术加快工程进度。2、上部结构，各楼层的砌体在具备工作面后及时插入。3、装饰工程，主体结构考虑分段进行验收，待主体完工后，装饰工程全面展开，以层为单位分段施工，外墙装饰落地即拆除外架子。4、工程扫尾阶段及验收，在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在 600 天内如期完工。工程进度计划的安排详见附图 1：施工进度计划网络图。第三节组织管理措施1、公司的工程领导小组，每半人月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。2、项目成立由项目经理、技术负责人、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。3、成立由业主、监理、公司和项目及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，实行相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。第四节项目工期控制程序一、成立进度控制体系为确保该工程的施工进度，在施工现场建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。二、项目工期控制程序项目进行控制程序如下1 根据该工程的具体情况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。2 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。3 项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4 实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。5 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。下载后可任意编辑第五节施工进度计划一、施工进度计划的编制说明1 施工进度计划的编制依据本工程施工总进度计划的编...
