下载后可任意编辑施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺1. 施工进度计划1.1 工程节点工期施工准备工作：2024 年 1 月 15 日土方工程道路工程市政网工程拆除工程1. 2 主要工期编制依据数据序号工作项目工效估计1土方工程天2道路工程天3市政网工程天4拆除工程天1.3 关键线路本项目从施工准备开始，施工进度紧张。雨季施工过程中工程量较大，对于施工进度较大影响，也是影响工期的主要环节。所以以上工作内容是关键线路。2．各阶段进度的保证措施(1)合理组织、科学管理工程项目施工 实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。 使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素养高、能力强，有管理 水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。 强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。 强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。 实施每周例会制度，发现问题及时解决。 全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。 严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。 合理组织施工。工程分为土方工程、道路工程、市政网工程及拆除工程 4 个施工段施工，以加快施工进度。组织协调好人员施工。下载后可任意编辑 克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。 项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。 编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。(2)加强施工协调工作充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。(3)保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素养关公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。优化生产要素配置，择优选择技术素养高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。建立劳务队...
