下载后可任意编辑施工进度控制方案审批卡工程名称： 凤凰金岸 E 地块我们已根据监理规划的有关规定，完成了 施工进度控制 方案的编制，请予以审查。附：施工进度控制方案编制人：土建监理师： 水暖监理师： 电气监理师： 造价工程师： 日 期： 总监理工程师审批意见：总监理工程师： 日 期： 下载后可任意编辑进度控制方案目录一、工程概况二、编制依据三、风险分析四、控制措施1、管理措施2、组织措施3、经济措施4、技术措施5、计划审批6、动态控制下载后可任意编辑一、工程概况1、工程名称：凤凰金岸 E 地块2、建设单位：青岛海信地产股份有限公司；施工单位：莱西市建筑总公司；设计单位：青岛国立设计有限公司。3、地点：青岛开发区嘉陵江路以东、长江东路以南。4、总用地面积为 23856㎡，包括六栋 26-30 层单体，总建筑面积 101778.1 平方米，剪力墙结构。二、编制依据1、施工合同2、设计文件3、现行有关质量、安全等法律法规强制性条文三、风险分析风险预警，为了提高进度控制的主动性，不能简单地进行进度检查、对比、分析，而是要加强事前、事中控制，以预防为主。风险因素:设计变更、图纸会审深度不够；自然不可抗力；物料、机械设备及人员组织能力；资金问题；因法律、法规（质量、安全等）未贯彻到底造成的停工；施工现场周围环境等。四、控制措施（一）、管理措施1、要求总包单位总进度计划采纳网络计划的方法编制、月进度计划采纳横道图编制，通过网络及横道图发现关键工作和关键路线。2、通过熟悉施工合同对工程物资的采购模式进行比较分析。3、信息技术应用有利于提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的沟通和项目各参加方的协同工作。（二）、组织措施1、重视健全总包单位项目管理的组织体系，应有专人在组织结构中负责进度控制工作。2、应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中，标示并落实进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、实行纠偏措施、以及调整进度计划等。3、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制会议的组织。4、项目总监控制总进度计划总工期大方向，安排专职专业监理工程师定期审核工程的完成度。（三）、经济措施1、协调建设单位实行涉及到资金需求计划和加快工程施工进度的经济激励措施。2、强调工期违约责任。对企图拖延、蒙混工期的单位以合同价款的若干比例按每延误一日支付工期违约金。（四）、技...
