下载后可任意编辑施工现场的材料、机具设备管理(奖惩)办法1下载后可任意编辑第一章 总则第一条 为了进一步强化施工现场材料管理工作，促进材料管理工作法律规范化，有利于加强文明施工的管理，调动全员节约使用材料的积极性，发挥施工管理人员的职能作用。杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，降低工程成本，提高工程施工的经济效益。针对施工现场浪费材料的情况，制定本办法。第二条 《办法》的奖惩范围：1.凡是参加公司直属管辖的建设工程活动过程中，能自觉遵守相关规章制度，对杜绝材料机械损失浪费工作成绩显著的；2.因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司的材料、机械设备设施、产品等的损失、损坏、遗弃、遗失、返工等损失浪费的现象和行为。 第三条《办法》的奖惩对象：1.凡在公司直属管辖的建设工程内，参加建设工程活动的项目经理或项目负责人、施工管理人员、材料员、机电管理人员、劳务单位或施工班组和工人。第四条 材料管理工作，是施工管理人员对施工现场所有的产品、半成品以及材料、机械设备、设施等的检测、验收、维护、堆放、保管、使用、余料选择再用、退场等，进行检查监督协调，是日常施工管理成本控制中的工作内容之一。第二章 奖励第一条 施工管理人员在施工管理工作中，对减少或杜绝材料、机械损失浪费现象，工作较为突出，在月终人事考核评议时，应调增绩效工资的鼓舞。能提出书面改进施工管理的合理化建议，被采纳的，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费现象，工作成绩显著，予以通报表扬，还结合年度工作成绩，公司发给一次性的奖金或适当晋级。第二条 施工班组在施工作业过程中能提出书面合理化建议，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费的现象有明显改进，工作成绩显著的。给予下一建设工程的施工任务优先安排或发给一次性奖金，以资鼓舞。第三章 处罚赔偿的责任 第一条 工程项目负责人/项目经理在日常施工管理过程中，每月有发生下列情形之一的，按材料机械损失浪费重置价值 10%的处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的 50%。1.未能严格贯彻执行公司管理体系制定的相关规章制度，对使用的材料没有严2下载后可任意编辑格的控制措施，至使材料损失浪费的；2.未落实施工管理人员的岗位职责，管理人员对施工现场使用的材料、机械管理不善、控制措施不力的，致使常常发生材料、机械设备损失浪费现象和行为的；3.施工管理人员的施工技术操作失误，未能及时发现...
