下载后可任意编辑联泰江西地产联泰江西地产工程部绩效考核管理办法（试行）2024．61、总则1.1 考核的目的千万建筑专业人士的网上家园下载后可任意编辑1.1.1.绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感，绩效考评的结果主要用于工作反馈、酬劳管理、职务调整和工作改进。1.1.2.为具体、全面地了解员工提供依据，以规划员工的职业生涯；公司可以根据考核评估的记录，了解每个员工的素养、技能、行为、知识等方面同公司要求之间的差距，这样就可以根据公司的要求为他们制定培训计划和进展规划。1.2. 绩效考核针对员工的工作表现，按绩效分配，按能力任免。2、考核方法关键业绩与行为综合评定法：关键工作计划由本人列出，自我评定、直接上级评定和部门经理评价。3、考核程序3．1 员工填表自我评分-----直接上级评分-------部门经理评价；3．2 填表时间：每月 28 前；3．3 考评沟通：直接上级与员工之间，主管与员工之间；3．4 考评结果：季度加权平均；优秀 良好 可接受 需改进 不可接受100-90 89-80 79-70 69-60 60 以下. 3.4.1 效果“优秀”的定义：工作的结果达到或超过了上司要求的业绩标准，如要求不明确、具体，可参照结果对其他关键工作的影响。对问题能够及时解决或及时向上级提出可选择的解决方案并分别作出评价。3.4.2.效果“可接受”的定义：工作的结果基本达到业绩标准或与计划稍有出入但对关联工作没有负面影响。3.4.3 效果“不可接受”的定义：工作的结果没有达到业绩标准且直接影响下一步工作或关联工作的进度或效果。3.4.4 连续三个月被考核为不可接受员工，公司将予以辞退。4、考核内容4．1 关键工作计划及完成的时限、质量、效果情况、团队协作与个人成长、上月计划改进情况、本月需改进事项，详见 2024 年 月员工绩效考核表。千万建筑专业人士的网上家园下载后可任意编辑 2024 年 月员工绩效考核表姓名：部门：职务：工作计划 （每月初由员工填写，由考核人调整确认）标 准 分 值（ 由 考 核 人确定）协作与支持实际完成情况 （月末由员工本人填写，注明完成时间、质量和效果）自 我评分考核者评分备注所需资源本月重点与关 键 工 作（权重80%）123456789 团队协作与个 人 成 长（10%）主动配合本岗位周边客户工作，高效执行上级指令，内外客户有效投诉率为 0%积极参加公司和部门的各项培训与集体活动，出勤率达到 100%上...
