下载后可任意编辑施工进度计划一、施工进度计划1.1 施工总体进度计划 本工程总工期为 165 个日历天，开工日期为 2024 年 11 月 05 日，计划完成日期为 2024 年 4 月 18 日。总体施工顺序施工进场→现场测量→深化图纸→施工方案深化→执行措施→湖泊清基及开挖→地基碾压夯实→粘土垫层→防水毯→细砂垫层→卵石护底→格宾石笼、雷诺护垫→管道工程→植草工程→清理初验→复检调整→竣工验收→项目交接1.2 施工进度计划控制图（1）施工进度计划控制图详见。（2）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。（3）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。（4）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避开影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。（5）切实落实配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。（6）对各专业进行计划协调，避开工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。（7）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。（8）在施工过程中随时听取业主、监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、监理公司的步调统一。（9）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。二、进度计划的管理系统2.1 进度计划的控制和实施进度计划的控制图。2.2 进度计划的控制下载后可任意编辑（1）进度计划编制是依据设计图和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。（2）施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深化现场，调查讨论，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。（3）当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及相关部门积极制造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及...
