下载后可任意编辑水利水电工程砼施工管理【摘 要】本文探讨了水利水电工程砼施工在计划、技术、质量、成本的管理下，在保证水利水电工程的质量的前提下，不断的提高企业的经营管理水平，最大限度地增加经济效益的一些意见和方法，以供参考
【关键词】施工计划；施工阶段的管理；管理方案1
管理的相关措施1
1 计划管理（1）施工企业应根据自身生产的情况编制各类计划，且要求每种计划都应以指标来表现其具体内容和量的标准，使各类计划组成一个相互支持、相互依赖、相互制约的计划体系，以确保在施工管理过程中各计划的实施均围绕目标来实现
（2）在编制计划时，一是要求各项计划均要围绕施工总目标的实现而制定，在在保证总计划完成的前提下，对各施工部位进行工序倒挂，层层分解，制定各施工工序周计划，班日计划
二是计划的制定要依据现实的施工实际，确保所制定的目标能按质按工期顺利完成
三是计划一经制定后，在执行过程中，要始终把握总的生产经营目标，做好控制工作，以适应情况的变化和防止不平衡，保持计划执行的连续性和稳定性
2 技术管理技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理
在水利水电工程砼施工中，其包含着一些重要工程：模板工程、钢筋安装工程、砼浇筑工程、温度控制、接缝灌浆等，这些工程的施工技术至关重要，影响到整个工程的质量及安全
因此，在水利水电工程砼施工中，要做好施工准备阶段和施工过程的技术管理
1 施工准备阶段的技术管理
施工准备阶段的技术管理：①加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人
②施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理
2 施工过程的技术管理
施工过程的技术管理：①搞好图纸会审，坚持按图施工；②编制并优化施工方案或施工措施；③做好技术交底工作，对各分部工程中出现的重点过程、关键过程、典型过程，和工程中的新工艺、新材料、新技
