下载后可任意编辑水利水电工程砼施工管理【摘 要】本文探讨了水利水电工程砼施工在计划、技术、质量、成本的管理下，在保证水利水电工程的质量的前提下，不断的提高企业的经营管理水平，最大限度地增加经济效益的一些意见和方法，以供参考。【关键词】施工计划；施工阶段的管理；管理方案1.管理的相关措施1.1 计划管理（1）施工企业应根据自身生产的情况编制各类计划，且要求每种计划都应以指标来表现其具体内容和量的标准，使各类计划组成一个相互支持、相互依赖、相互制约的计划体系，以确保在施工管理过程中各计划的实施均围绕目标来实现。（2）在编制计划时，一是要求各项计划均要围绕施工总目标的实现而制定，在在保证总计划完成的前提下，对各施工部位进行工序倒挂，层层分解，制定各施工工序周计划，班日计划。二是计划的制定要依据现实的施工实际，确保所制定的目标能按质按工期顺利完成。三是计划一经制定后，在执行过程中，要始终把握总的生产经营目标，做好控制工作，以适应情况的变化和防止不平衡，保持计划执行的连续性和稳定性。1.2 技术管理技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。在水利水电工程砼施工中，其包含着一些重要工程：模板工程、钢筋安装工程、砼浇筑工程、温度控制、接缝灌浆等，这些工程的施工技术至关重要，影响到整个工程的质量及安全。因此，在水利水电工程砼施工中，要做好施工准备阶段和施工过程的技术管理。1.2.1 施工准备阶段的技术管理。施工准备阶段的技术管理：①加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人。②施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。1.2.2 施工过程的技术管理。施工过程的技术管理：①搞好图纸会审，坚持按图施工；②编制并优化施工方案或施工措施；③做好技术交底工作，对各分部工程中出现的重点过程、关键过程、典型过程，和工程中的新工艺、新材料、新技术，应做好技术交底，以确保能严格根据施工组织设计和施工方案施工；④及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；⑤仔细做好施工记录和隐蔽工程检查记录；⑥做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。1.3 质量管理（1）大力加强工程领导力度，实施质量目标管理责任制，以极大地调动管理人员的积极性，保证水利水电工程砼施工的建设质量。实施质量目标管理责任制，即按不同层次、不同对象、不同业务来制定各部门和各级各类人员的质...
