下载后可任意编辑浅析建筑工程施工现场进度管理摘要：建筑工程施工现场进度管理是建筑工程施工管理的核心目标，建筑工程进度管理的成败直接关系到施工单位对业主的合同承诺与全面履约、施工单位的成本控制与企业效益最大化以及业主、设计单位、设计单位提出的全过程价值管理目标的实现。最近几年，随着人工、原材料、设备价格、机械费用价格的波动，建筑工程的现场进度管理问题逐渐成为施工单位上下关注的热点。本文围绕建筑施工现场进度管理这个问题进行讨论，提出了加强施工现场进度管理的一些方法。关键词：建筑工程；施工现场；进度管理施工现场进度管理是施工单位项目管理的重要目标管理之一。施工现场进度管理既要满足施工总承包合同中对建设方的承诺要求，还要满足施工单位自身成本控制的要求，同时又要满足施工单位自身提供的各类资源的极限能力的要求，包括人力、物资、机械设备、项目管理水平等。施工项目进度管理在总的计划编制过程当中，在满足大的目标的前提下，应尽可能的均衡分布各类资源供应，以尽可能的降低施工成本，施工单位的各类资源供应满足现场施工要求。在满足总目标的前提下降低施工成本可以从以下五方面入手：一、施工进度及工期保证措施根据业主提供的工程工期阶段性关键控制点，编制工程进度计划图，提出工期目标。施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题实行措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。实行工程施工进度计时三挂牌制度（总工期倒计时挂牌制，分工期倒计时的挂牌制，施工现场责任牌），以调动全体职工的积极性与紧迫感。组织高效精干的项目管理班子，实施项目部施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，并辅之以必要的奖惩激励机制，下载后可任意编辑充分发挥项目全体成员的主观能动性。对项目进行五级管理，即总进度计划管理，阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理及日进度计划管理。通过确保日进度计划完成来促使周计划、月计划、阶段性计划直至总进度计划得以实现完成。组织技术过硬，素养高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行二班作业，制定合理的工期目标。加强各专业的协调力度，项目经理部每周召开各专业进行工程进度检查。根据各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行 24 小...
