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】浅论土木工程施工项目的质量管理 １．引言 土木工程建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起
因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中
实际上，没有比使用方更关怀工程质量的了
但要保证施工质量，使用方有必要组织有经验的专业的质量管理队伍，对整个设计施工命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编辑过程，包括对工程设计、施工单位、建设用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理，还要包括指导施工单位对施工人员进行适时培训和有效地激励
本文将从上述几个方面进行讨论
２．建筑施工的有效监督 对于使用单位来说，已经有设计单位负责设计，有监理人员的工作，为什么还要自己组织质量监督队伍呢
由于我国施工建设还存在许多不尽人意的主观方面的或者客观方面问题，使用单位有必要聘请有责任心、有经营管理经验、熟悉政策法规、有很好的沟通能力的质量管理经理，组建质量管理队伍，对施工设计以及施工过程进行有效的管理监督
这支管理队伍，可以根据工程建设的进展情况进行调整，实行阶段责任制
对于一般的民用建筑，质量管理相对容易，除了可能的新材料新工艺的使用之外，整个质量管理比较有章可循
对于有特别要求的土木建设工程，质量管理工作就要分门别类地进行
首先，对工程设计的质量管理
这一阶段，主要针对设计单位是否严格根据使用单位的基本要求进行设计，要检查设计方案是否合理，设计意图是否与周边的地理环境以及当地的人文环境协调，在技术上以及经费预算上是否可行，工艺是否先进，结构是否可靠安全，是否对施工单位有适当的技术
