下载后可任意编辑浅谈建筑工程施工项目管理 摘 要：建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目， 把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征
每一个工程项目的成败都会直接影响到企精品 word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word 版 可自由编辑
】下载后可任意编辑业的经营状况和进展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础
但是，工程项目管理对于施工企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何制造最大的经济价值才是企业管理的最终目标
建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和希望
在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务
建筑工程项目是施工企业生产和管理的基点，是经济效益的源泉
工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业形象的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作
当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏法律规范化管理等，这些都不能适应新形势进展的需要
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制
其内涵就是自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现
鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性
