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】浅谈建设工程项目中的投资控制与风险防范 ——以某投资控制项目为例王国彦[①] 柯和贵[②] 【摘要】： 建设工程项目一般具有立项复杂、投资大、周期长、参加主体多、风险多等特点，任何一个环节的管理疏漏都可能导致投资额的增加
因此下载后可任意编辑在建设工程项目中引入专业投资控制团队显得尤为重要
笔者有幸实践了这样的投控项目，并取得了良好的成效，现对此做一个简单总结，意在抛砖引玉
【关键词】：建设工程 投资控制 律师 法律风险 风险防范一、某项目基本情况简介A 公司是一家集硅棒、硅片、太阳能电池片、电池组件、BIPV 的研发、光伏发电系统的生产、销售为一体的高新技术企业
公司由韩国独资控股，于2024 年在美国纳斯达克上市，是世界五百强企业之一
该公司计划在江苏省某市建设厂房，占地面积 500 亩
总建筑面积 22 万多平方米，主要由电池线厂房、组件厂房、仓库、综合楼、餐厅等 18 个单项工程组成，总设计生产能力700MW
概算投资 7
9 亿，工期 10 个月
二、组建投资控制项目部整个项目的投资控制涉及的专业很广，不仅涉及到工程造价技术，而且涉及工程技术、法律、管理等多个专业
团队人员不仅要有较强的专业技术能力、丰富的实践经验，而且还要有一定的组织协调能力
项目服务水平的高低、业务开展是否顺利，与一支强有力的服务团队是密不可分的
接受 A 公司委托之后，针对该项目的具体特点，我们将该项目作为公司的重点项目，立即组建了一支职业素养好、技术水平高、业务能力强、综合管理优的跨专业的项目团队进驻施工场地现场开展投资控制工作
项目团队成员包括：项目负责人一名（高级工程师、注册造价师、注册咨询师、注册建造师）；土建、安装注册造价师各一名；土建、安装造价员各一名；建
