下载后可任意编辑浅论施工机械设备的维修管理 摘 要:分析比较了周期性维修、事后维修及状态维修三种维修方式的特点，并针对企业施工机械维修管理中存在的问题，从人员管理及培训、维修的监赞管理、经济核算等方面提出了一些改进措施
关键词:机械设备 设备维修 管理 建筑施工企业机械设备资产已占企业全部固定资产的相当一部分，设备固定资产的管理使用、维修成本的大小直接影响到施工生产和经济效益
几十年来，铁路行业已创出具有自己特色的周期维修方式及一系列非常先进的管理方法和技术
设备维修按不同的维修内容和工作量分为日常维护保养、小修、中修(项修)和大修，即周期维修，按承修对象又分为内部维修和外委维修，主要取决于单位维修人员技术水平及设施的配置情况
租赁站承担着本公司机械设备的管理及维修工作，基本上是坚持维护保养和预防性维修相结合，强化重点部位的维护管理
按设备状态合理确定维修时间
这些措施一定程度上提高了设备利用率和成新率，降低了维修费用和设备故障率，缩短了维修停机时间
在实际工作中，我们根据设备的不同情况总结归纳了以下三种维修方式
1 周期性维修 即以上所说的小、中、大修，这是一种预防维修方式，在以往采纳较多，但企业在进行设备周期性维修时，又往往局限于生搬硬套行业的条文性规定，没有根据设备本身磨损规律做必要的调整，所以制定的修理计划未能较好地结合设备实际和生产实际
比如有些设备还未达到大小修周期就已损坏，不能正常运转
下载后可任意编辑在这种情况下，假如强行按周期维修对设备进行修理，就不能满足施工生产的需求
另外，由于企业的设备管理水平有高低之分，而且相同设备的运行情况也有所区别，设备操作人员的素养也不同、设备工作环境不同及保养工作的落实不同等等
在周期维修中，假如不考虑这些具体因素，就不切实际
总之，周期性的维修是一种计划性的、被动的维修方式，它只适用于那些已掌握磨损规律的部分设备
