下载后可任意编辑 浅谈施工过程中的项目管理问题【摘要】在施工过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制管理，其中涉及许多方面，包括进度、质量、成本、安全、文明施工、合同等等。本文就项目管理中的成本、进度、质量、安全三个主要的方面进行阐述分析【关键词】施工过程；施工进度；工程赁量；施工成本在项目实施过程中主客观因条件的变化是绝对的，不变是相对的，精品 word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】下载后可任意编辑因此在施工过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制管理，其中涉及许多方面，包括进度、质量、成本、安全、文明施工、合同等等。本文就项目管理中的成本、进度、质量、安全三个主要的方面进行阐述分析。1 关于施工进度工程项目是在动态条件下实施的，进度控制也就是一个动态的管理过程。在施工中假如能通过优化施工方案提前完工，将节约大笔的机械及周转材料的租赁费、项目的管理费，从而降低施工成本。因此在确保工程质量的前提下必须控制施工进度。首先在项目实施之前制定一个切实可行的科学的进度计划，计划的内容包括确定开工前的各项准备工作，选择旋工方法和组织流水作业，协调各个工种在施工中的搭接和配合，安排劳动力和各种施工物资的供应，施工机械的进场时间，确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的竣工时间。为了搞好土建和安装装饰部分的配合，在编制进度计划时务必邀请安装人员一起参加，这样也能使各个工种的流水作业更加紧凑。在编制好总工期的基础上制定月进度、旬进度和周进度。组织是目标计划能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标应成立一个健全的管理组织体系架沟，在组织机构中由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，并根据施工过程出现的情况进行动态修正、调整。劳动力、机械设备及材料要确保到位。甲供材料和施工单位自行采购的材料要保证供应，项目经理部要及时做好材料进场的检查工作，并能符合工程质量和进度的要求。施工单位及时申请工程进度款以保证施工正常进行，避开因资金问题而停工。采纳新技术新工艺，提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本的前提下加快工程进度，因此项目经理部要实行一切能够调动职工积极性、提高工效的激励措施。要常常与甲方、监理单位、供料方、分包单位保持沟通，仔细履行本方的合同义务，对影响工程进度的事件要作详细记录，及时交涉并提出索赔。每完成工个工序...
