宁波中天（液压/联合）有限公司WI-JS-20150512新产品开发定型量产工作流程图A/0流程步骤责任部门/人主要工作内容形成资料1 项目输入2 客户订单受理3 开发任务受理4 技术文件输出5.新产品工艺确定6•采购单价计划确技术中心总工程师业务部1）来自市场或顾客的新产品、新项目初评审、确定并报价；2）新项目业务确认，转业务部受理［报价单］、项目技术质量文件、交接过程相关邮业务部业务部对客户新产品订单内容评审确认，澄清疑问后，成立项目小组（项目小组成员应包括设计、工艺、米购、试制、检验等相关人员），明确负责人及相关成员、工作职责（包括 PPAP）和时间进度。［客户订单］、顾客技术文件和供货要求、［项目小组工作表］、项目通知邮件项目小组项目组长按［项目小组工作表］组织项目开发技术分析和工作计划会，落实新项目开发分工任务。组长全面负责项目内外沟通、技术质量方案确定、技术文件定型、各责任点进度跟进。［顾客工程规范评审］、顾客原始资料存档、［新产品开发进度计划］技术中心设计科项目设计人负责新产品技术文件设计输出。定型技术文件须经校对、申核（申定）和批准，由资料室受控发放。［图纸］、［新产品材料清单］、7 工装模具准备8 备料采办与工艺科1）工艺科按客户技术文件（包括样品）进行产品结构和工艺研究，编制试制［工序作业指导书］；2）工艺科根据产品加工工艺流程确定产品加工、装配和包装的工装模具需求。试制［工序作业指导书］、［工装模具清单］采购部米购部根据［材料清单］核算材料成本，制订采购订单，确认每种原辅材料及耗材的单价、数量和交付时间。［成本分析表］、［采购订单］工新科按［工装模具清单］制造、验证工装［验证单］、［工装模具定位工新科模具，配备新产品开发的所有制、验、运清单］器具。1）采购部根据项目小组提供的［采购计划］采购部米购和外协原辅材料、零附件（计划单上［采购计划 1、［零件试制计生产部须明确采物相关要求及数量与时间），进划］、［入库单］、［工艺验工艺科厂时经检验合格入库；2）生产部根据项目证记录］、过程处理或调rT-曰 dv小组提供的［零件试制计划］,依相关技术质量部整方案、相关邮件项目组长文件和工装器具试制零件，完成后经检验合格入库；3）工艺科验证制造工艺；4）项目组长跟踪进度和协调处理过程。流程步骤责任部门/人主要工作内容形成资料工新科1）工新科根据［新产品试制计划］和新产品9•总成装配总装工段试制技术要求，...
