管理方法一 管理的目的（一 )什么是管理想知道管理的目的你首先要明白什么是管理：“管理是通过别人完成任务的艺术。”让经理:找到管理的感觉，让员工:知道怎样在企业中生存和发展。这就是“管理 ”。完善的企业管理模式要做到：管理无空白、无重叠、指挥流畅、上下贯通、事情有人管、责任有人担。只要你一上弦 ,整个企业会象钟表一样动起来.科学的管理模式和专业的管理人才是企业发展的关键。（二）管理的目的管理的目的，就是使所有的工作都能制度化，系统化，所有部门（员工）都能按照“低支出、高收入 ”的这个原则进行运作，进而为企业创造更多的经济效益、更多的利润空间。二 服装零售业的终端服装零售业的终端：货品,市场（一）货品作为服装零售专卖店货品是影响销售最重要的组成部分，其重要性等同于命脉。合理计划货品是销售业绩的关键所在。1 货品的及时补充（1)货品的周转期每一款货品都有它的季节性，流行性，数量,尺码，颜色等因素. 畅销货品：对于销量比较大的店铺畅销货品的周转一般来讲所需库存周转天数要大于大围库存周转天数的1-1。5 倍且尺码颜色齐全。对于一般店铺来讲畅销款所须库存周转天数要等同于大围库存的周转天数且尺码颜色齐全。对于销量小的店铺最基本要求库存周转天数能够支持1 周或一周以上的售卖量且尺码颜色齐全。一般货品：对于一般货品来讲，所有店铺的库存应该支持1 周或一周以上的售卖量切尺码颜色齐全。（2）突发情况及节假日突发情况：某一店铺某一款式货品反应突出,应该针对与此店铺此款式的售卖情况及时评估出所需售卖量并急时有效的做补货调整。所有店铺某一款式反应突出，根据整体售卖情况做出货品集中售卖并提议领导是否需要沟通采购对于此款式加单. 节假日：根据店铺所在位置的顾客情况及活动力度等方面提前做出货品售卖量评估，并急时有效的补充货品。（3）缺断货品一般缺断：根据整体货品的缺断情况做出调整或集中售卖。严重缺断： 根据整体缺断的的严重性提议领导是否需要采购加单，如需要暂时集中售卖。如不需要制定促销方案或其他处理办法。（4)滞销货品单一店铺滞销货品:应急时调整给销量好的店铺整体滞销货品：制定促销方案或其他办法处理(5）脏次货品脏次货品：造成脏次货品原因(工厂，运输，店铺，陈列，及顾客）区分出原因由造成脏货人承担。如由顾客造成与公司沟通确定承担人。如由工厂造成与采购沟通是否由厂放承担。处理要急时以便整体库存数据准确。（二 )市场市场直接...
