下载后可任意编辑养护施工方案工程名称：盐城市城南新区绿化养护工程工程地点：盐城市城南新区工程规模：绿化总面积 110 万平方米的绿地养护工程概况施工中的有利和不利因素分析及应实行的措施：1、根据现场踏勘，有利因素是：（1）招标单位对该工程给予了足够的重视，各项协调工作已先期进行；（2）项目现场土质优良，水源充足，无障碍物；（3）施工场地充分。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑（4）交通方便。2、其不利因素是：（1）该工程地处市郊区，四周较空旷；（2）冬季施工，不利于植物生长；（5）大型乔木较多。3、应对措施：（1）加强施工现场管理，尽量组织好交通；（2）配备足够的专用发电机，保证工程不会因无电而影响进度和质量。（3）充分做好协调工作，与兄弟单位共同为建设优良工程而努力。（4）做好反季节栽植技术准备；（5）多组织吊车等机械。保证投标工期措施：一、组织管理措施：公司成立工程项目领导小组，组长由公司分管生产的领导担任，小组成员由公司各职能部门负责人和项目经理组成。工程领导小组每半月在施工现场召开一次协调会，对工程进度、质量、安全、文明施工进行检查。发现问题及时责令项目改正。选派优秀项目经理担任本工程项目经理，并委派施工经验丰富，技术水平高具备高级技术职称、职务的同志担任该工程项目技术负责人。项目部其它人员都是能打硬仗、业务精，团结进取，具备相应职务任职资格及上同岗证的九大员骨干。且相互配合时间较长，工作的协调一致及默契性较好。施工现场成立以监理工程师牵头的工作协调小组，每周召开一次协调会，对影响工程质量、进度的因素进行办调解决，加强成品保护工作。二、人力资源组织措施：1、管理层 项目经理部由项目经理、项目技术负责人和九大员组成，各单项工程分别配备施工员 3 名及质检员 2 名、安全员 2 名，以保证夜间施工倒班的需要。2、劳务层----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑将工...
