下载后可任意编辑第七章 施工总体实施部署及专项进度计划7.1 管理组织机构设置7.1.1 项目组织机构图由于本工程施工工期较紧，施工平面较大，为保证工程施工的顺利进行，合理地进行施工总平面布置并切实做好施工总平面管理工作是很重要的。计划成立一个施工总平面管理小组。组织是保证目标能否实现的决定性因素，组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。要保证一个大型项目能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。本着“服从设计、尊重监理、服务甲方”的原则，选择精明强干的施工管理人员组成项目班子，并从工厂、现场两个方面进行宏观管理，负责整个工程的实施。工程项目管理方法实行分层次管理：第一级管理由业主与总包、监理单位组成的总项目经理部，对我材料采购组构件加工组安全管理组文明管理组后勤保障组车 队成本管理组分包施工队工程测量组检测试验组质量管理组综合管理部项目财务部技术支持部深化设计部施工管理部计划经营部预结算管理部总工程师项目经理专家顾问组项目副经理下载后可任意编辑们现场具体实施情况进行宏观监控，通过每周召开高层次协调例会和现场巡视，制定宏观计划目标。第二级管理主要由我公司项目经理部进行，提出实现计划的措施，组织和协调项目的全方位实施的决定。贯彻决策层的决定和指令，修订项目计划，确定工艺流程，协调交叉施工的矛盾，解决施工过程中遇到的问题，每日控制施工计划进度和工程质量，保证各阶段目标实现。本工程组织机构模式属于项目管理组织机构，总机构下设有 7 个职能部门。组织结构图中的项目经理由本公司总经理任命并授权，对整个项目的实施负责。 明确各个部门的职责与权限，确保整个工程的顺利进行。施工现场实行项目经理负责制及各级分管负责制，项目经理集责、权、利于一身，解决发生在工程施工过程中的所有问题。遇到问题，报总公司总师办，协同业主、总包及监理单位一同解决。严格的项目控制：统一建立工作标准，用建立的标准衡量当前的工作。分析偏差产生的原因，及时实行补救措施。控制的主要内容包括进度、费用和工程质量等，实行定期不定期的工作检查，力争使实际情况与控制标准之间的偏差减少到最低限度，确保项目目标的圆满实现。7.1.2 现场作业队组成序号作业班组作业任务工作时间1构件运输班构件从工厂运输到现场04.20～06.042安装班钢柱、钢梁的安装05.01～06.143焊接班...
