下载后可任意编辑第四章 施工进度计划和保证措施第一节 工期与进度计划 一、工期承诺我们承诺响应招标文件的工期要求按时完成并尽量提前完成。招标工程工期要求：计划开工日期：2024 年 8 月 10 日。计划完工日期：2024 年 11 月 07 日。施工进度目标：工程总工期控制在 90 天内。二、进度计划（一）严格按招标文件要求的里程碑计划组织安排施工。（二）施工进度计划根据招标文件施工工期、工程量，结合公司施工管理经验，作出施工进度计划。本项目施工工程总体施工进度计划见技术附表三。第二节 确保承诺工期的措施各类施工进度计划，必须实行有效的控制措施，才能如愿的实现，以下为进度计划控制的主要措施：一、作好充分的施工准备施工准备（含工程项目各部位开工前的准备），必须做好以下事项，使之各方面工作均达到开工条件和满足施工进度的需要。1、施工人员（包括管理、执行、试验和检测人员）准备；2、施工机具准备；3、施工物资准备；4、质量三级检查点确认；5、法律规范、标准和施工资料的准备；下载后可任意编辑6、技术方案、技术措施的编制和批准；7、图纸会审和技术交底；二、确保工期的技术组织措施为确保对业主承诺的投标工期的实现，我公司制定了一套完整的保证工期的技术组织措施，具体的内容如下：(一)技术保证措施1、设计和采纳模板早拆支撑体系，主梁底模利用钢骨支设固定，或设置可与支撑系统脱开的独立支撑组合，加快模板和支撑材料的周转。2、柱、板采纳大模板体系，充分利用配设的垂直提升设备，缩短模板的整体支设和拆除时间，加快施工进度。3、配备吊车进行混凝土垂直运输，加快浇灌速度，保证混凝土浇灌质量。4、现埸配备足够二个半作业层所需用的周转材料，确保施工材料供应不中断。5、加强并过细做好预制工作，切实做好钢筋、模板的地面加工，减少高空安装工作量。6、在取得设计现场代表的同意下，合理选择和留设施工缝，有利于组织分段小流水作业，提高循环速度。（二）组织保证措施为早日建成该项目，我公司将成立项目经理部，以项目经理为工程总负责人，总工程师为技术总负责人的高效、精干的项目管理机构，实行行之有效的科学管理模式来达到预期目标。1、对内采纳全新管理模式，成立以工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格根据施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。2...
