下载后可任意编辑简论基建项目施工阶段管理效益最大化之我见随着我国经济飞速进展和基本建设规模的不断扩大，各单位投资于基本建设工程项目的金额逐年增加。为了使投资的基建项目能达到效益最大化，单位的基建管理部门肩负着重大责任。其中基建项目施工阶段对工程造价的影响较大，现笔者根据实际工作经验，从业主的角度出发，就业主管理方在基建项目施工阶段如何加强管理才能获得效益最大化谈谈本人的看法。 论文关键词：基建项目 施工阶段 效益最大化 引言 基建项目的实施阶段包括招标阶段、合同签订阶段、施工阶段等。在基建项目的施工阶段中，业主往往着重于工期管理和质量管理，忽略了投资的最终目的也就是投资效益的最大化。为了实现基建项目施工阶段管理获得效益最大化，业主单位的基建管理部门首先要加强施工合同管理，然后要处理好施工阶段的工期控制、质量控制、成本控制三者之间的相互关系，确保三者之间的统一。 一、基建项目施工阶段实现效益最大化，首要的是加强施工合同管理 施工合同管理的成败会对基建项目在施工阶段管理实现效益最大化具有重要的现实意义。我们对施工合同的管理不仅仅是在开始时，在整个工程的施工过程中都要合理合法地进行，科学高效地推动。另外，要对施工合同实施全方位的动态管理，要不断地跟进和加强施工合同管理工作。不仅要对施工合同中涉及到的内容进行管理，还要将一些工程现场出现的变化及时合理地处理，这样才能防止损失发生。 案例：某高校的教学楼工程，业主管理层原计划把网络系统工程一起承包给施工总承包单位完成，由业主的基建管理部门统一进行施工管理，在工程的施工招标和施工合同签订时的工作内容都有网络系统工程。但在工程施工过程中，业主准备进行网络设备采购时，在进行效益比较和分析后，认为网络系统工程的完成单位和网络设备的供应单位应该为同一单位，原因有：①业主有专门的网络管理部门，不管是网络系统工程还是网络设备采购都应该由业主的专业网络管理部门统一管理为宜，以便于新老设备之间的衔接与配套；②可以避开在网络维护期间，出现网络系统工程的完成单位和网络设备的供应单位互相卸推责任，无法判定是系统有问题还是设备有问题的现象。在这种情况下，业主的谈判代表就必须在充分了解施工合同的情况下，才可以与施工总承包单位进行谈判。根据合同，主要有如下相关信息。一是合同中在发包人保留权利的条款中有“发包人有权按设计要求和根据工程实际需要增加或减少部...
