下载后可任意编辑一、工程计划管理通过对每个工程项目的特点、难点及重点进行分析，仔细贯彻我公司ISO9001、ISO14001 和 OHSAS18001 三位一体的管理体系，有针对性的提出相关管理措施。在进入现场前和施工过程中，要不断运用“PDCA”的工作方法，制定计划、组织实施、检查、改进的方式，了解施工动态，并提出改进方法。仔细贯彻执行《建设工程项目管理法律规范》，建议每个项目都利用 Project 2024 项目管理软件编行动态管理。制每个工程项目施工总进度计划，定期检查，对工程全过程实在全面抓好项目管理的同时，更要注重抓好人的管理，利用我公司完善的人力资源管理制度，进行项目管理人员的大胆选拔和择优任用，以进度、质量、成本控制为考核指标，进行绩效考核，奖罚分明，充分调动每一个人工作的积极性和主动性。第一节 施工准备根据合同约定，“分包人应按业主和总承包人共同发出的开工通知中约定的时间进场施工。”开工通知中约定的进场日期即为分包合同开工日期。为了保证在进场后能尽快实施工程，分包人应在进场以前做好分包人认为必要的各项准备工作，主要包括（但不限于）以下内容：1. 装饰工程准备工作原则：1.1. 超前原则：对每个装饰工程的准备工作应处处有备而为，尽量避开在施工过程中出现不必要的意外状况。1.2. 关联原则：装饰准备工作不仅需要了解装饰本身的设计要求，而且需要了解与之关联的结构、机电安装、空调、消防等专业系统的设计要求及其施工情况，唯有如此，才能在施工协调方面，与专业系统配合施工。1.3. 覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖工程施工管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。1.4. 贯穿原则：装饰工程的施工准备工作不仅要在施工前，而且要贯穿装饰施工全过程。2. 装饰工程准备工作的内容2.1. 施工现场准备2.1.1. 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序，拟在施工场地设立施工现场临时办公室，分设材料库房，进行封闭式管理，现场管理人员、施工人员凭证进出；2.1.2. 施工区域进行独立封闭，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领；2.1.3. 制定施工机具需用动态计划，按施工平面及工作阶段的不同的要求，组织好施工机械设备和工具进、退场；2.1.4. 建立与其他施工单位的联系渠道，确保施工正常运转，出现问题及时解决；2.1.5. 定位和放线：由总承包人负...
