下载后可任意编辑论建设工程项目的成本管理王卫球江西新余矿业有限责任公司摘 要：建设工程的成本管理包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等，下文就工程项目的成本预测、成本控制原则和降低成本的有效途径三个方面对加强工程项目成本管理的方法加以论述
关键词：工程项目； 成本预测； 成本控制 1 搞好成本预测、确定成本控制目标1
1 工、料、机械费用预测（1）首先分析工程项目采纳的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否足够
（2）材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材辅材、其它材料费进行逐项分析,核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采纳的材料规格的异同,对比实际采纳配合比的水泥用量与定额用量的差异,以及汇总分析预算中的其它材料费等方式来进行预测
（3）机械使用费:投标施工中的机械设备的型号、数量一般是采纳定额中的施工方法套算出来的,与施工场地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的机械费
同时,还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额
2 施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实质性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排等实际情况,比较实质性施工组织所采纳的施工方法与标书编制时的不同,或与定额中施工方法的不同以据实作出正确的预测
3 临时设施费的预测临时设施费主要包括:临时设施的搭设,这项费用需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准,按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值
4 成本失控的风险预测项目成本目标的风险分析,就
