下载后可任意编辑 精品 word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】下载后可任意编辑有钱也不好管。工人素养很低，思想很简单，少干活多拿钱。再说，现在工人原来就不好找，很多劳务队头疼，他也没有办，你扣钱，他找你闹，不是长久之道，你开除他heihie，其它劳务队也是一丘之貉，不会好到哪里的。所以，这确实很头痛。其实，最主要的，要人性化管理，劳务费不能节约但不能浪费哈。管理到位，监督到位，制度到位，去管就轻松。管好劳务班组最主要还是管理方法必须明白管理人员是给班组服务的让班组明白并感受到你的管理带给他的是工作上的顺利和利益而不只是给他上枷锁舔麻烦至于很多同行说的管钱--有权这是次要的但也是必定的因为假如你没有那权利也就没有那义务所以当老板或老总把管理的责任压到我们身上时我们自己应该争取到相应的权利最起码我要对严重违章的班组罚款 2000老板也不敢说半个不字否则那问题就不是我们和班组之间的矛盾而是我们和老板之间缘分尽了缘来惜缘！缘去随缘……呵呵为什么一定要找听话的劳务班组？不听话的劳务班组，只要你管理方法到位，多听取别人有益的建议，一样可以把工作做好，我就不喜爱听话的劳务班组。是一种管理与被管理的关系，应该具有管理领导者的魅力；首先，自己得很行，别人才服其次，具有良好的威信和诚信第三，适当的经济处分好的劳务班组还是要自己发掘、培育的，我们项目部通过几年的施工经验已经有一些长期合作的班组、制度也相对比较完善，如施工前都有技术交底、让班组签字。假如班组以次充好，将不熟练的工人当技工使用，造成质量下降，我们也会严处。一般而言，现在施工不会有太大问题。对施工队就要狠一点，一个巴掌，一颗红枣，度一定要掌握好，钱更要掌握好，该签的字签，不该签的根本不能签，无形中项目成本会增加很多的事先交底，技术工作非常重要，二是通过不断的开会，宣传奖罚制度，给工人们灌输责任心，三是保证工资遵时发放，工资不及时发的话，就是老子也会翻脸啊！每一个工程，班组数量一般都在三个以上，装饰装修工程就更多了，多的时候十几二十个班组同时进行施工！如何协调好各班组之间的关系，搞好施工场地管理，请大家在这里说说自己的故事，谈谈自己的想法！哦，这是一个存在而又复杂的问题！！！最好的办法是要一个大班长。由他来统一指挥各个班组。大项目分区、分层。各包一块。假如实在没办法找到大班长，则需要每天开班组协调会，一般...
