下载后可任意编辑MBO 如何改善公司内部治理MBO 如何改善公司内部治理 黄雪真 赵嘉俊 [摘 要] 随着我国经济进展,我国企业暴露出产权不清、所有者缺位、管理者激励不足等问题,为解决上述问题,我国引入了管理层收购(Management Buy-Out,简称 MBO)
本文通过讨论美的集团 MBO 案例,分析 MBO 对该集团股权结构、董事会行为及组织结构的影响,为改善我国国有企业、集体企业的内部治理水平提供可行的参考方案
[关键词] 美的; 股份; 内部治理 一、MBO 与美的集团 (一)什么是 MBO 管理层收购(Management Buy-Out,简称 MBO),是指公司的经理层通过融资购买公司的股份,从而改变公司的所有权、控制权、资产结构和剩余所有权,进而达到重组公司及获得预期收益的一种收购行为
MBO 起源于英国,随后在美国得到推广
随着 20XX 年 10 月《上市公司收购管理办法》的出台,以及在 20XX 年 11 月党的十六大对“国有企业改革及管理层收购审批”这一难题的有效解决,我国大量企业开始尝试进 行 MBO[1]
(二)“美的”的 MBO 过程 1998 年 4 月,顺德市北窖投资进展有限公司成立,注册资本为 35000 万元,法定代表人为何享健
8 月投资进展有限公司受让北窖镇经济进展总公司——“美的”第一大股东所持有的 9288 万法人股,占发行在外总股本的 28
07%,成为“美的”第一大股东
两个月后,投资进展有限公司更名为“顺德市美的控股有限公司(以下简1下载后可任意编辑称‘美的控股)”
20XX 年 12 月,美托投资以每股 3 元的价格(而根据美的 20XX 年年度报告,其每股净资产为 4
07 元)再次受让美的控股公司 7243 万股,占总股本的14
股权转让完成后,美托投资正式成为“美的”的第一大股东,所持股份升至