下载后可任意编辑M 企业招聘流程M 企业招聘流程 张原 摘要：目的：探究 ECRS 原则在 M 公司招聘中的应用。方法：对 M 公司招聘流程采纳 ECRS 原则分析和改善，评价改善前以及改善后企业招聘流程的效果。结果：运用 ECRS 原则分析前企业招聘流程有效率要明显差于运用 ECRS 原则分析后，大大地节约了招聘时间。结论：ECRS 原则在企业招聘流程上有明显的效果，大大提高了企业招聘人才的效率，在特别情况期间，对其他企业招聘具有一定的法律规范作用，值得进一步推广。 关键词：特别情况;工业工程;ECRS 原则;企业招聘 特别情况期间，企业的人才招聘呈现出上升的态势，当企业的进展随着社会经济水平的回升也逐步扩大，并且在企业管理工作中，为寻求更多企业所需要的各种人才，招聘单位对于人才招聘录用，也形成了既定的人才引進流程，因此，基于当下的特别情况，企业所面对的压力与风险也越来越大，存在大量裁员和专业岗位空缺的现象，企业传统的招聘方式很难确切的落实下去。针对企业招聘存在的困难与落后现象，如何在特别情况期间有效的改善人才招聘流程，就成为当下各个企业进展的首要难题。 一、ECRS 原则的内容与含义 ECRS 分析法是工业工程学中程序分析的四大原则，用于优化生产工序，减少 不 必 要 的 工 序 ， 以 便 达 到 更 高 的 生 产 效 率 。 ECRS 就 是 取 消（ ElimilVIate ） 、 合 并 （ combiMe ） 、 重 排 （ RearraMge ） 、 简 化（simplify）。ECRS 分析法是在 5W1H 分析的基础上，通过寻找探究工序流程的方向来构思新的工作方法，以取代现行的工作方法。ECRS 四原则，即取消、合并、重排和简化的原则运用，可以帮助人们找到更好的效能和更佳的工序。不断坚持 ECRS 改善原则而进行持续改进具有重要意义。 二、问题的提出 （一）M 公司现状 1下载后可任意编辑 M 公司成立于 20XX 年，是一家汽车零件的生产公司，于 20XX 年收购了 A 工厂，A 工厂的基本工作人员比较齐全，但 20XX 年到 20XX 年刚开始收购，这两年的时间内，由于基本的车间工作人员能够满足正常的生产需求，所以车间内的工作人员变动并不大。由于 M 公司在当地招聘时，并没有工人这方面的招聘，由于受到特别情况的影响，20XX 年 1-3 月份积压的订单数量较多，外地车间工人返岗存在困难，随着复工复产的开始，需要在本地招聘一些工作人员和其他岗位人员，以此来保证...
