2020二 建 各 科 知 识 点 记 忆 口 诀第 一 部 分 ：二 级建 造师施工管理口 诀1.建 设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。口 诀 ：绝食死2.项目结构分 解并没有统一 的模式，但应结合项目的特点 和参考以下原则进行。（1）考虑项目进展的总体部 署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。口 诀 ：两考虑两结合三个有利于3.施工组织设计是对施工活动实行科 学管理的重要手段，它具有战略部 署和战术安排的双重作用。基本内容：（1）工程概况；（2）施工部 署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标 。【 口 诀 】 干 部 爱 画 图 表4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需 的有关资料和图 纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部 署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需 求量计划；（7）编制施工准备 工作计划；（8）施工总平面图 设计；（9）计算主要技术经济指标 。【 口 诀 】 茶 几 不防毒需 备 图 标5.项目目标 动态控制的工作程序如下（如图 2Z101041—1所示）：（1）项目目标 动态控制的准备 工作将对项目的目标 （如投资／成本、进度和质量目标 ）进行分解，以确定用于目标 控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标 准等）。（2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标 过程中和施工过程中等）对项目目标 进行动态跟踪和控制1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；2）定 期（如每两 周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要（即原定 的项目目标不合理，或原定 的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制 过程再回到上述的第一 步。【 口 诀 】 分...
