混凝土搅拌站的精细化管理我国的商品混凝土行业随着经济建设的高速发展取得了长足的进步，在诸多方面都发生了很大的变化。随着市场竞争的加剧，整个建筑行业的地步，商品混凝土公司的管理也从以前的粗放式向精细化迈进，这是－个行业发展的必然结果，本人结合自己的实际工作经验乡同大家一起探讨下商品混凝土公司精细化管理的问题，以期抛砖引玉。精细化管理概念所谓精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。它避免浪费，设法消灭生产活动中无用的工作，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。可以通过设定各种详细的标准、程序、流程来指引公司每名员工，告诉他们如何实现企业的目标。目前不少商品混凝土公司使用的年辆 GPS 定位、ERP 系统管理，这都是精细化管理的一部分。精细化管理是个很大的课题，可根据要点来制定公司相应的精细化管理的标准、程序和流程。1、物资管理没有原材料是无法完成生产的。对于原材料的控制分为两个方面，一个是原材料供应能否及时，二是原材料的质量是否合格，对于混凝土公司而言，原材料涉及的种类较多，有些站用的水泥和掺合料会有几种，砂石也可能是几种砂石进行场内复配，，这给管理带来了很的大的难度。原材料首先根据技术部门的要求，按照预计生产方量来进行原材料储备。时时查看料场粉斜仓，不能出现断料的情况，以免影响生产。粉料罐应加强管理，防止不同粉料误装事件发生。按照原材料的特点来进行合理备料。如水泥，在供应的旺季，水泥厂很难在其厂内进行陈化，会直接出厂。混凝土公司可按站内粉料仓的储存情况提前进货，在站内进行陈化，避免高温水泥对混凝土的影响。粉煤灰质量波动较大，要求采取合理的抽样手段，加大监测的力度，做到心中有数。砂石可能会因为交警和路政等有关部门的原因造成运输问题，这就要求我们要合理安排运输，避免断料问题的出现。砂石的质量对于现阶段的混凝土公司，不管是产品质量还是产品成本都起着相当重要的作用，这需要引起我们大家的注意。外加剂对混凝土的质量和和易性越来越重要，对其质量的波动监控一定要及时。对聚接酸类的减水剂要性意防止变质，缓凝、早凝、以及经时损失等问题。2.2 技术支持混凝土公司的试验室作为技术部门。首先必须对来料进行系统的检测，牡绝不合格原材料的进入；其次对生产出来的混凝土要进行实时的检测和跟踪。试验室...
