三 鹿 集 团 总 部绩效考核制度目录第一章年薪制考核办法 ............................................................ 1第二章等级工资制考核办法 ........................................................ 4第三章申诉与处理 ................................................................ 7第四章考核表单 .................................................................. 8表一：年薪制管理人员年度绩效考核表......................................................................................... 8表二：等级工资制员工季度绩效考核表......................................................................................... 9表三：等级工资制员工年度绩效考核表....................................................................................... 10 表四：员工态度指标表 .................................................................................................................. 11 表五：员工考核申诉表 .................................................................................................................. 12 表六：员工考核申诉处理记录表 .................................................................................................. 12 第一章年薪制考核办法第一条考核对象适用于实行年薪制的集团中高层管理人员以及事业部总经理。第二条考核目的通过考核真实反映管理者的经营业绩，促使其积极努力完成年度经营管理目标，实现集团的战略目标。 同时为绩效年薪的发放、 下一年度经营目标的制定， 以及管理者任期结束后是否连任提供可靠的依据。第三条考核周期考核周期为年度考核，于次年1 月 10-15 日完成。第四条考核组织机构及职责（一）总裁根据集团中高层管理人员、 事业部总经理绩效考核指标库，与副总裁和事业部总经理签订《年度经营目标责任状》 ，并依据年度绩效考核表对集团副总裁、事业部总经理进行考核。（二）副总裁根据集团中高层管理人员、 事业部总经理绩效考核指标库，与下级签订 《年度经营目标责任状》，并依据年度绩效考核表对下级进行考核。（三）绩效考核委员会职责1. 对年薪制考核结果进行审核并提出调整意见。2. 处理年薪制绩效考核申诉。3. 负责年薪制考核管理办法修订的审批。（四...
