样品制作管理规范VIP专享VIP免费

文件编号LSD-PG-005 深圳市利思达光电科技有限公司制订日期2014.7.15 制订部门品质部页次Page 1 of 6 文件名称样品制作管理规范版次A 0 精选制订审核核准陈远银叶晓军杨明 7/24 样品制作管理规范文件编号LSD-PG-005 深圳市利思达光电科技有限公司制订日期2014.7.15 制订部门品质部页次Page 2 of 6 文件名称样品制作管理规范版次A 0 精选修订履历版次修改日期修改内容制定核准文件编号LSD-PG-005 深圳市利思达光电科技有限公司制订日期2014.7.15 制订部门品质部页次Page 3 of 6 文件名称样品制作管理规范版次A 0 精选1.0 目的：为规范公司承接顾客需求样品的制作，以使样品制作成为识别顾客需求和提高工厂技术水平的重要环节，确保交付客户的样品达到要求及满足顾客期望，为最终获得顾客订单作好准备，特制定此规范。2.0 范围：本公司所有样品订单的制作均适用本规范。3.0 职责3.1 销售部：负责将客户样品订单的规格参数及品质要求详细录入到《销售订单》备注栏中，并特别注明《样品订单》，对客户特殊要求及时与相关部门沟通，保证信息畅通及跟进样品的交付。3.2 工程部：负责样品订单BOM的制作，以及特殊要求的确认，并制定相关的工艺作业指导书及制作过程中的技术支持，保证样品制作顺利完成。3.3 PMC 部：负责样品订单交期评审与确认，样品物料的采购申请，严格按照《订单交期管理规范》安排生产计划及产品完成状态的跟进，确保样品顺利出货。3.4 采购部：负责样品订单物料的采购，严格按照《订单评审表》中物料交期承诺确认日期将物料购回；加强与供应商沟通，在物料品质判定不合格时，及时与供应商退换货，确保不影响订单交期。3.5 生产部：依据工程部与销售部提供的样品订单资料及顾客期望，按照PMC生产计划安排样品的生产，确保样品制作及时，准确的生产出符合客户要求的样品。3.6 品质部：依据工程部与销售部提供的顾客要求及产品标准，对样品进行测试，记录；对不合格品及时做出反馈。负责对样品订单物料来料检验、制程品质监督、成品检验，对不良现象进行品质判定及改善后质量跟进，确保样品质量满足客户要求。3.7 仓库部：负责订单样品制作过程中所需物料的发放、退补，并对合格的样品入库保管及发货工作。4.0 术语：4.1 样品：指能代表公司最高产品品质的少量实物；4.2 返工：指对不合格样品进行修复与再加工处理，使其满足顾客要求。4.3 合格品：指能够满足顾客要求的产品。4.4 不合格品：...