样板房管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的规范各项目销售展示用样板房从设计到销售的工作流程。2.适用范围适用于集团开发项目的样板房及其物资管理。3.术语和定义3.1样板房竣工验收：指样板房装饰工程完成后为移交展示而进行的验收。3.2样板房销售前验收：指为了确认样板房现状，以作为销售折价及交楼维修依据的对样板房的再次验收工作。4.职责4.1项目公司工程部4.1.1负责样板房设计及装饰工程施工管理。4.1.2负责组织装饰工程施工的设计交底。4.1.3负责样板房竣工移交工作。4.1.4指派专业工程师负责防水、水电工程的施工和隐蔽验收。4.1.5组织装饰工程竣工验收和销售前验收。4.2项目公司营销部4.2.1按销售要求确定样板房展示要求，包括所处区域、推出时间等。4.2.2参与装修装饰材料采购。4.2.3参与样板房竣工验收和销售前验收。4.2.4组织编制《样板房现状说明书》，负责根据样板房现状确认结果，办理销售事宜。4.2.5负责样板房移交后的保修、维修及保修款的确认。4.2.6确认对不再展示的样板房物资的处理方案。4.3项目公司成本部4.3.1审核样板房物资处理申请。4.3.2负责采购装修装饰材料及饰品；4.3.3负责编制装修装饰预算及结算。4.3.4负责权限范围内装饰工程招标采购。4.3.5组织权限范围内装饰工程合同约谈及合同的审核。4.4物业公司4.4.1参与样板房的竣工验收和销售前验收。4.4.2样板房物资入库登记，以及移交后的日常保管、维护、安全等。4.4.3根据《样板房现状说明书》，进行销售前物资清点确认，提供物资价格清单。4.4.4样板房销售后物资搬移、清洁卫生。4.4.5对入库的样板房物资提出处理建议，并按审核结果安排处理。4.5项目公司营销主管副总4.5.1审核样板间装饰《协办单》4.6项目公司总经理4.6.1审批样板间装饰《协办单》4.6.2审核样板房方案及预算4.6.3审批样板房装修及物资出售价格。4.7集团采购管理部4.7.1负责权限范围内的营销工程采购管理。5.工作程序5.1样板房装饰工程管理：5.1.1样板房展示计划管理：a)项目公司营销部至少需于项目首次开盘前6 个月与项目公司工程部、项目公司办公室确定销售展示计划，并纳入项目开发三级计划。b)样板房装饰工作确认通过《协办单》形式确定：协办单最少需于提供使用日期前4 个月发出。由项目公司营销部与工程部装饰工程师、建筑设计师根据销售策略、现场情况推盘原则和户型特点提出装修要求，内容包括但不限于：所需样板房的户型、数量、...
