双向忠诚有问题的企业， 往往是企业对员工不仁与员工对企业不忠并存，可称之为双向不忠诚
企业应通过改革分配制度、用人机制等，使员工对企业产生认同感、心理归属感，继而建立起对企业的忠诚
在一个人事经理沙龙上，一位人力资源总监讲了一个笑话：有一个由欧美企业界人士组成的代表团来中国考察，在参观某企业的员工餐厅时，代表团成员中有人看到员工们吃得很差，便毫不客气地说，给员工吃这样的饭菜，大伙可以不干活
接着，代表团又参观了车间，当看到工人们懒洋洋的样子后，有成员又气愤地说：都这样干活，就不该给饭吃
这虽然是一个笑话，却很有警示意义，提醒管理者：有问题的企业，往往是企业对员工不仁与员工对企业不忠并存，可称之为双向不忠诚
这种现象在一些国有企业里并不鲜见
要解决这种问题， 不能单纯靠做思想政治工作，必须从打造企业对员工的忠诚度入手，通过分配制度的改革， 形成科学的用人机制， 调动员工的工作积极性，使员工对企业产生认同感、心理归属感，继而建立起对企业的忠诚
首先，企业应给员工合理的薪酬
在市场经济条件下，劳动力是最活跃的生产要素，它包括体力劳动和智力劳动
既然劳动力是生产要素，就必须实行等价交换，一厢情愿地要求员工无私奉献显然不是治企长策，应该让劳动者付出劳动的同时，获得合理回报
前些天，一家民企的老总， 发现厂里聘用的几名大学生干活不如进厂时卖力了，就找到其中一位询问缘由， 这位正准备跳槽的大学生毫不隐讳地说：我们只出一半力气，是因为你给我们的钱只有同类企业同等职位薪酬的一半多
原来， 这几位大学生的试用期早已结束，但企管科却迟迟未给他们调资
这位老总得知实情后，马上责成企管科长向大学生们道歉，并按规定补发了增资工资，这才留住了他们
其次，管理者别动辄用炒鱿鱼之类的强制措施要求员工加班
这样不仅会引起员工的强烈不满， 而且还会导致员工的忠诚度降低
其实，员工们不是不满于加班，而是不满
