下载后可任意编辑上半年管理评审会议记录 会会议记录会议主题管理评审主持人 会议时间 2024/07/3013:30-17:30 会议地点第一会议室记录人 参会人员: 缺席人 缺席原因有事缺席人/缺席原因 缺席人/缺席原因 缺席人/缺席原因 决决 议 事 项完成期限/状态责任单位/人员根据本公司程序 MCP-QAD-102《管理责任及管理评审程序》的相关规定，召开此次管理评审会议，评论有关质量管理体系方面的事宜，现将此次会议的内容记录并形成报告如下： 一．上次管理评审追踪，下列几项管理理评审事项未改善或改善效果不明显。 1．公司员工反映生活单调、集体活动少、福利待遇低，人力资源部为提高员工福利待遇，筹划开办图书馆、员工俱乐部及举办员工生日晚会，但目前对些改善措施均未实施；2．公司员工手册已编写完毕，但到目前到止，还未发行给各部门供大家阅读学习；3．公司组织架构因与公司实际有所不符，需作相关修订；4．为确保物料品质，公司计划建立恒温仓储存物料，但该计划未执行；5．人力资源部、财务部未对生产部员工计件工资进行随机抽查。 二、内审输出： 七月份内审小结： 1.1 七月份内审于 2024 年 7 月 19 日至 7 月 20 日进行，共发现 33 个一般不符合项、4 个观察项，合计 37 项。其中生产部、品保部、采购部、设备部、研发部、客服部、工程部、PMC 均已对所发现的问题及时地进行原因分析，并制1下载后可任意编辑订矫正措施予以改进。 1.2 经过此次内审,本公司质量管理体系运作基本符合 xxxx:2024 标准要求,同时也发现了一些长期以来改善力度不大或改善效果不理想的问题，主要集中体现在如下几方面： A．教育培训：人力资源部主导的教育培训未有实际的培训计划，对岗前培训力度不够，对公司高、中、基层的培训很少，尤其是对人力资源储备的培训趋向于空白,相关部门未依据年度培训计划要求组织本部门进行培训工作；B．供应商的评估考核：对供应商的选择、评价及再次评价的标准比较简单、粗略。从而导致了供应商来料品质不良，尤其是化工、五金类原材料品质合格率较低，在相对长一段时间内得不到较明显的改善；C．订单交期：订单交期一直是顾客满意度调查中客户抱怨的重点，而影响交期的原因又有诸多方面，如生产力、材料不及时到位、制程品质等。 / /04/08/04 人力资源部 04/08/06 完成 培训部/周斐 04/08/05 完成 HRD/人事 04/08/04PMC/任海波 04/08/04HRD、财务/刘军//04/08/04 起培训部/周...
