中小企业ERP实施的建议与对策VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑中小企业 ERP 实施的建议与对策中小企业 ERP 实施的建议与对策 王强 摘 要 随着数字化、信息化技术的进展，ERP 平台建设的运用日益广泛，伴随中小企业业务规模不断进展壮大，越来越多的中小企业已经意识到信息化的重要性和迫切性。激烈的市场竞争和内外环境的压力下，若要提高管理能力，助力企业进展，ERP 信息化建设必须尽早提上日程，但是受于资金成本、人才、实施经验等因素，中小企业 ERP 平台建设却是相对滞后，由于信息化支撑工具不足，能力提升缺少载体、难以形成知识体系沉淀，不能实现有效价值输出。实施成功的 ERP 平台能够助力企业提高效率、降低成本、法律规范业务，但大多数中小企业初次实施 ERP 平台缺乏经验，导致失败或实施效果欠佳。本文先对 ERP 管理系统做简短概述，并对中小型企业 ERP 产品的选择提出建议，分析中小企业实施 ERP 的目的、需求、特点以及中小型企业 ERP 实施中遇到的普遍问题给予参考对策， 案例以某生产型中小企业 ERP 项目为例，从案例背景、项目实施过程包括：项目需求、产品调研、项目组人员方案以及实施过程中的问题解决方案。 关键词 中小企业 ERP 问题与对策 案例分析 一、中小企业 ERP 管理系统概述 （一）ERP 的概念 ERP-Enterprise Resources Planning 企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。网络时代的进展将改变人们传统的思维模式和企业商业模式，云计算、财务机器人等技术已经开始替代传统核算会计。但是，中小企业受制于成本、业务规模和人员的限制，无法自行开发或购买先进的平台，选择适合本企业并且能够支撑未来 5 年左右的业务进展的 ERP 软件最为实际。 （二）中小企业 ERP 实施的需求目的 1.借助 ERP 平台整合资源提高各环节工作效率。部门企业使用的办公系统1下载后可任意编辑过于零散、独立，比如有财务软件、供应链进销存、报销 OA 等，零散的办公系统造成数据不统一、不共享、维护难、重复工作等弊端，ERP 平台将各个模块整合进一个平台，不仅减轻重复工作量，更能利用系统中各维度关联数据为业务、财务分析决策提供依据。 2.业、财、税一体化。传统财务处理流程效率低下、成本高，数据错漏等情况严重，不能很好地形成准确的决策分析结果;分散式的财务管理模式，浪费大量的人力物力、效率低下;企业内部缺乏有效的财务风险管控手段，税收及...