下载后可任意编辑中小房地产公司预算管理问题及对策中小房地产公司预算管理问题及对策 沈明玉 关键词：中小公司 预算管理 问题及对策 一、中小房地产公司加强预算管理的重要性 现如今，房地产行业在飞速进展，房地产企业对于我国国民经济的进展起着重要的作用。市场经济环境下，企业之间的竞争也在不断加剧，对于中小房地产企业来说，做好预算管理，使企业内部各个管理部门认识到预算管理的重要性，能够使中小房地产企业的资源得到合理的利用，实现资源的优化配置，实现利润最大化。中小房地产企业规模不大，资金实力有限，做好预算管理，科学分析经营过程中可能面临的风险，做好相应的防护措施，从根本上提高中小房地产企业抵御风险的能力，推动企业稳定有序进展。 二、中小房地产公司预算管理进展现状 （一）预算管理体系有待完善 当前情况下，很多房地产企业都推行了预算管理，但是综合来看，预算管理的效果还有待进一步提升。很多中小房地产公司没有建立系统、完善的预算管理体系，预算管理制度不够法律规范完善。在实施预算管理时，公司没有系统的预算管控分析机制，通常会发生预算数据不合理的问题，导致预算的效果不佳。在实际的预算管理工作中，很多中小房地产企业存在预算管理人员的职责权限划分不明确，或者这也是影响预算管理工作效率的一个因素。另外，针对预算管理工作，公司员工对于之前设定的预算管理目标重视程度不够，房地产企业自身也没有针对预算管理制定科学有效的监督机制，进而导致就算设定了预算管理目标却无法达到与之对应的效果。 （二）预算管理意识有待提高 对于很多中小房地产企业来说，仍有一部分企业仍旧停留在以往传统的预算管理理念和管理方式上，业务部门和财务部门存在明显的脱节问题，公司员工的预算管理意识不足。这主要表现在企业单纯地将预算管理工作当成是财务1下载后可任意编辑部门的一个附属工作，而财务管理人员由于没有结合业务市场的实际情况，从而导致分析出的预算报表数据的可参考价值不大。从目前的情况来看，很多中小房地产公司没有形成统一的预算管理标准，在编制预算报表时存在着很大的随意性，这种情况就很有可能导致预算报表信息失真，失去其真正的参考价值。而且房地产企业在进行考核时，没有根据之前制定的考核标准进行测评，预算管理的作用没有得到充分的发挥。因此，对于中小房地产企业来说，一定要提高预算管理意识，建立良好的信息考评机制，正确科学的看待预算管理工作，制...
