下载后可任意编辑企业知识管理方案设计讨论 摘要： 知识经济时代的到来，带动知识价值提升的同时，使得越来越多企业开始重视并实施知识管理
本文设计企业具体的知识管理方案，以期对企业进行知识管理提供参考
关键词： 知识经济；核心竞争力；知识管理 知识经济时代，知识的内在价值得以凸显
越来越多的学者开始讨论知识管理，试图为企业找到切实可行的知识管理方案，以提高员工的工作效率，提升企业的核心竞争力
而核心竞争力是企业得以可持续进展的重要因素
由于知识管理本身具有无形性、抽象性，学者们对知识管理的定义并未达成一致意见
美国管理学大师彼得•德鲁克最早感知了知识管理的概念，并指出知识是这个社会急需重视的资源[1]
马斯认为，知识管理是一个系统地发现、选择、组织、过滤和表述信息的过程，目的是改善雇员对特定问题的理解
马斯还提出，知识管理的讨论对象是知识和信息，知识管理用于提高员工的知识化水平
他认为“知识管理是指通过对知识的推断、识别、猎取和应用过程，提高企业核心竞争力”[2]
蒋国平认为，知识管理协助员工对已掌握的知识进行识别、显化、分享、并帮助员工识别知识的来源，帮助他们更好的进行知识的共享[3]
综合来看，企业知识管理可以理解为：企业通过一系列的知识识别、知识需求分析、知识猎取、知识分享、知识创新的过程，以使得组织成为一个能动的有生命的有机体的过程
企业中的知识管理也是围绕着这一系列活动展开的
具体的知识管理方案如下： 一、动员大会 动员大会是企业知识管理必须优先考虑的一环，涉及到大家对知识管理的认识、认可程度，以及对参加知识管理的积极程度
（1）知识管理部门在公司网站发布企业将进行知识管理的明文信息
（2）知识管理专家与各部门经理召开小组会议
沟通知识管理建设的战略规划，讲解知识管理的理念、构思，并1下载后可任意编辑征求大家的意见
（3）各部门经理选择各部门中的积极分子，即平常比较
