下载后可任意编辑企业精细化管理实施探究 摘要： 随着社会经济的进展和制度的完善，现代化企业管理中也开始融入精细化管理理念，煤炭企业也是一样，煤炭企业精细化管理关系到企业的成功，推动企业产业优化，提高企业的市场竞争实力，帮助企业得到更多的市场资源，从而提升企业的经济效益
基于此，本文以煤炭企业精细化管理作为讨论对象，探究煤炭企业精细化管理的必要性，从认识角度和实施角度等方面分析煤炭企业精细化管理过程中存在的问题，根据实际情况分析问题存在的原因，分别从提升企业决策层精细化管理意识与素养、创建煤炭企业精细化制度、严格进行考核、优化资源配置以及塑造煤炭企业精细化管理文化等方面分析煤炭企业精细化管理的有效途径，从而提高煤炭开采的质量，提高工作效率，扩大生产规模，满足市场需求，实现经济效益与社会效益的共同增长
关键词： 煤炭企业;精细化管理;现代管理;管理效率 对于现代化企业来说，精细化管理是企业适应社会进展需求的必定趋势，经济全球化时代背景下，激烈的市场竞争使企业面临着巨大的挑战，企业必须通过改变自身传统的管理观念，实行精细化管理，才能够提高自身竞争实力，煤炭企业精细化管理不仅可以帮助企业得到指导方向，还能够推动企业科学合理的进展，为广阔工作人员提供有效的岗位指导
1 煤炭企业生产实施精细化管理的必要性 对于煤炭企业来说，精细化管理是不能跨越的进展阶段，企业在激烈的市场竞争中希望可以得到可持续化进展，煤炭企业精细化管理也是如此，从最早期的管理和岗位职责的划分，到现在企业岗位精细化管理、人本管理以及煤炭企业文化管理，这不是一朝一夕就能实现的，而是要经过长久的改进与提升
从当前煤炭企业精细化管理来看，很多企业的内部还没有完全展开精细化管理，体制上从粗放型直接过渡到人本管理中，这种管理方式实际上违反了煤炭企业的进展自然规律，对于企业的正常进展没有积极作用，也无法取得预期效果
