下载后可任意编辑企业需从 6 个方面建立企业培训体系企业需从 6 个方面建立企业培训体系当今企业组织正处于巨变的时代,面临来自全球的竞争压力。 同时,知识和资讯也呈爆炸式增长,全然改变了员工和企业以往赖以生存的世界。 企业该如何应对这些变化?勿庸置疑,提高企业和员工的学习能力,是在巨变中的企业获胜的唯一途径!企业培训工作要做到行之有效,首先必须建立一套比较完善的企业培训体系,而企业培训体系的建立必须从以下几个方面着手: 一、培训机构设置 培训机构是企业组织培训的常设机构,是企业培训体系 thldl.org.cn 的计划、组织、执行与评估的部门。 它应该包括公司专职培训管理人员、部门培训兼职管理人员、内部培训讲师、公司领导等。设置这一机构就是为了更好的开展培训工作,使培训深化到每个部门,每个岗位。 因为培训不是仅凭某一个部门或某一个人就可以完成的工作,接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。 公司专职培训管理人员:应该是专职常设人员。有以下主要职责: 制定企业的年度培训计划、月度培训计划与年度培训预算,并实施或监督实施; 进行培训需求调查和培训效果评估; 档案管理:员工信息、培训档案及台帐、外部培训机构及讲师信息管理等 ; 组织收集、开发并建立公司培训教案库,定期进行修改和整理; 建立健全培训管理制度; 维护培训场地和设施,充分开发与利用各类培训资源。 部门兼职培训管理人员:每个部门由部门负责人指定一名员工担任。主要职责如下: 1下载后可任意编辑 拟订部门月度培训计划; 组织执行部门培训工作; 收集、开发部门相关培训教材; 进行部门培训需求调查与培训效果评估; 贯彻执行培训机构下达的其他工作任务。 内部培训讲师:讲师是公司进行有效培训的必要条件。 外部的讲师有其自身优势,但内部讲师更为了解公司情况。 朱素行——实战派职业素养专家!心理咨询师!现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师。 内部讲师在传授相关知识技能的同时,可以将自己的工作心得与公司实际情况相结合,企业培训体系更为贴近实际,更易于理解和接受;而培训的过程同时也是内部人员总结工作、提升自我的过程。 任何一个企业都有很多优秀的人员,我们需要把他们开发出来,引导他们发挥更大的潜能。 当然,获得内部讲师资格既是一种荣誉也是一种责任。 二、培训管理制度培训工作要想取得好的效果,就必须得到全体员工的支持。获得支持除了宣传推广外,应...