1 2022 一级建造师《建设工程项目管理》必考知识点归纳 组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息 P1 建设工程项目管理的目标和任务 P142 建设工程项目进度控制措施 P253 合同谈判与签约 P16 建设工程项目的组织及--组织结构管理模式 P145 建设工程项目质量控制内涵 P255 建设工程合同的内容 P27 组织分工--工作任务分工 P148 建设工程项目质量控制体系 P262 物质采购合同的内容 P30 组织分工--管理职能分工 P 新增：项目质量风险分析和控制 P266 施工专业分包合同的内容 P34 工作流程组织 P146 全面质量管理思想和方法的应用 P268 施工劳务分包合同的内容 P18 项目结构分析 P151 全面质量控制体系的建立和运行 P271 项目总承包合同的内容 P38 建设工程项目策划 P155 施工企业质量管理体系的建立和认证 P273 工程监理合同的内容 P40 建设工程项目委托模式 P159 建设工程项目施工质量控制 P274 合同计价方式 P41 设计任务委托模式 P162 施工质量计划的内容和编制方法 P275 总价合同的运用 P41 建设工程项目总承包委托模式 P168 施工准备工作的质量控制 P277 成本加酬金合同的运用 P43 施工任务委托模式 P170 施工过程作业质量控制 P279 建设工程施工合同风险管理、工程保修、工程P47 物资采购模式 P177 建设工程项目质量验收 P 增加，工程保险的内容 P48 项目管理规划内容和编制方法 P181 施工质量不合格的处理 P279 工程担保内容 P52 施工组织设计内容和编制方法 P184 施工质量事故报告及处理 P283 建设工程施工合同实施 P56 建设工程项目目标动态控制 P187 数理统计方法在施工质量管理中的应用 P286 施工合同交底的任务 P59 施工企业项目经理工作性质、任务、责任 P192 建筑工程项目质量政府监督 P287 施工合同实施的控制 P68 建设工程项目风险和风险管理工作流程 P196 建设工程职业健康安全管理与环境保护 P290 施工分包管理办法 P76 建设工程项目成本管理任务和措施 P207 建筑工程安全生产管理 P292 施工合同履行过程中的诚信自律 P82 施工成本计划 P 增加，安全生产管理预警体系的建立和运用 P298 建设工程索赔 P90 施工成本控制 P219 施工安全技术措施和安全技术交底 P306 索赔费用的计算 P103 项目成本分析 P225 安全隐 患 处理 P309 工期 索赔的计算 P109 建设工程项目进度...
