下载后可任意编辑农电运营管理情况调研报告:调研报告农电运营管理情况调研报告:调研报告 自从电力行业实行“公司制改组，商业化运营”以来，华北电力集团正逐步进行市场经济体制的改革与探讨。县级供电企业作为集团公司不可缺少的组成部分，因其具有不同的运营管理模式、供用电环境及服务对象，在电力改革的大潮中首当其冲，讨论其运营管理改革走向尤为重要。目前虽然集团公司已在农电改革中实行了一些有效措施，进行了大胆的尝试，但农村供用电仍摆脱不了传统的行政性的及计划体制的阴影。农电企业应如何进行改革，转换经营机制，适应市场经济的要求，在未来市场竞争中生存与进展，是一项亟待解决的难题。为此，先后调查了张家口市、秦皇岛市、唐山市三大典型农业用电区的农电运营改革现状，对其现有的管理运营模式及未来改革思路进行了探讨，提出一些改革建议。 一、农电运营管理现状 （一）张家口市农电运营管理现状 张家口市位于河北省西北部，下辖 13 个县，均属直供直管县，其中 10 个县属国家级贫困县。由于其地处偏僻，经济进展不是很快，乡镇企业不景气，停产频繁，主要用电大户为农村居民生活照明、人畜饮水及农业排灌，季节性强，用电量小。目前，各供电企业机构设置属集团公司统一模式(4 股 1 室，办公室、财务股、用电股、生计股、乡站股)，由地区及市局统一管理。调研中，发现各县的农电运营管理存在以下问题。 (1)直供直管农电企业不是独立核算单位，收支两条线，集团对县局捆的比较死，没有自有资金，进展与改造资金来源渠道不畅通。 (2)电价按集团公司制定的统一电价目录，并受地方物价局制约。农电进展改造无法筹集资金，许多急需改造的项目无资金，致使电网损耗与偷漏电现象严重，农民实际电价增高。 (3)没有用人自主权，进人通过网局批，科技人员缺乏。 (4)没有把企业经济效益与职工收入挂钩，职工积极性不是很高，传统的计1下载后可任意编辑划管理模式使得企业没有真正认识到电力的商品属性，缺乏市场营销意识。 虽然张家口市各县农电企业运营管理中存在以上弊端，但也有直供直管的优越之处。比如，在用人上不受地方政府干预，人员少，效率高。在农村低压改造中，宣化县供电局的做法是由村委会、乡电管站、用户三方集资：村委会每年收取一定的提留款(包括公积金、公益金)，按河北省有关规定，允许利用公积金、公益金作为农村低压整改资金； 乡管站 1kW*h 电加收 2 分钱管理费，其三分之一作为乡管站管理...
