下载后可任意编辑制造企业内控管理中的关键环节探讨制造企业内控管理中的关键环节探讨 王晓丽 摘要：制造业是我国经济体的重要组成部分，重视制造企业的进展有助于提升我国的经济水平，在我国的国民生产总值中制造业占据较大比例，是一个国家生产力水平的体现。近年来，随着制造业研发、生产技术的不断进步，使制造行业的竞争越来越激烈，同时也对制造业提出了更高的要求。为了使制造业在市场竞争中占据优势地位，需要重视企业的内控管理。成本竞争是企业竞争的关键，制造企业通过加强内控，可以有效地对企业的财务、资产、工作流程、人员等进行监管，保证企业的经营活动高效运行，从而提升企业的经营水平;企业通过内控管理可以大大提升财务信息的准确性，促进企业财务管理工作更加法律规范、科学，同时能够有效地控制企业的经营成本，实现企业的集约化经营。下文将结合我国制造企业内控管理进行探析，并提出相应的优化策略。 关键词：制造企业;内控管理;探讨 一、制造企业加强内控管理的重要性 （一）内控管理是制造企业技术创新和人才建设的要求 就制造企业而言，技术研发是制约企业进展的关键，随着社会的不断进展 ，对制造企业的生产技术和生产效率提出了更高的要求[1]。制造企业要更好地进展，需要重视提升生产研发技术，加强对研发型人才的培育，从而对企业的内控环境提出了更高的要求。只有更加科学的内控环境，才能适应新的生产技术的需要，需要企业重视内控管理，通过内控管理强化企业规避风险的能力，从而提升制造企业的管理效益和效率。 （二）内控管理科学化进展的需要 近年来，就制造行业的进展趋势来看，我国制造业的规模不断扩大，在一定程度上增加了制造企业业务活动的难度和复杂度，需要企业不断深化内控管理，为企业生产经营活动提供一个更加优质的环境。制造企业加强内控管理可1下载后可任意编辑以优化内部管理机制，促使企业管理模式不断完善、升级，可以为制造企业向着国际化趋势进展奠定基础。 （三）提升企业经济效益的关键 随着制造行业竞争范围的不断扩大以及生产技术的进步，制造企业的盈利空间不断被压缩，作为企业以盈利为目的，制造企业要获得更多经济效益，增加企业价值。一方面需要依靠制造企业的技术创新，另一方面则需要加强内控管理，科学的内控管理可以实现对企业资源的优化配置，能够保证企业成本最优，减少企业的经营成本，增加企业的利润空间。 二、制造企业内部管理过程中关键环节存在的问题 ...
