学习“三大法宝”培养“狼性队伍”以作风建设新成效推动集团各项事业健康发展一、学习“三大法宝”，树立“三种精神”苏州“三大法宝”呈现的是张家港、昆山、苏州工业园区发展的成功经验，深层次展现的是苏州党员干部干事创业的一种精神。我们学习借鉴苏州“三大法宝”，不仅要学习苏州的先进做法，更要学习苏州的思维模式和工作理念，以新思路、新办法迎接挑战、克服困难、破解难题。（一）树立积极进取精神，着力解决思想认识上“僵化”的问题解放思想没有完成时，只有进行时。破解过去没有解决的难题，需要解放思想；解决以往不曾遇到的难题，同样需要解放思想。在这样一个不断创新发展的时代背景下，只有思想走在别人前面，工作才会走到别人前面，谁固步自封、因循守旧、墨守成规，谁就必然落伍甚至被淘汰；谁善于求变、拓宽思路、率先创新，谁就会发展的更快更好。一是要打破思维定势。先讲一个例子（市委徐书记在市委办公室一支部学习苏州“三大法宝”，答好南通“发展四问”研讨会上举了一个例子，20XX的时候，苏州提出来要修一个中环快速路，整个工程投资达300多亿元，但当时国家已经明确不能以财政作担保来贷款，各个银行都不放款，工程怎么做呢。徐书记就和进出口银行去谈，希望他们提供贷款。但是审批很难，时任XX市委主要领导都不相信这件事能办成。碰到这种情况，怎么来解决。徐书记了解到进出口银行的贷款主要是为进出口服务的，包括基础设施、港口码头、外贸等，但城市建设不在贷款范围内。后来徐书记就跟他们讲，这条中环快速路贯穿了那么多个国家级开发区、那么多个保税区，这条线就是国际物流通道啊。这样就与进出口银行达成了共识，把项目名字一改，300多亿元的贷款很快就批下来了，而且条件很优惠，贷款利率为基准利率下浮10%，贷款周期是25年。现在，中环快速路已全部修成，对于促进苏州XX县区交通内循环起到很好作用）。举这个例子，就第1页共8页是希望大家在工作中要敢想、敢干、敢闯、敢试，学会换个视角看待形势，换个方位看待问题，换个思路推进工作。当前通州湾片区开发建设压力大，平潮高铁新城拆迁任务重，房地产开发，大剧院、美术馆施工，洋吕铁路开工建设，平海公路全线通车等时间紧、任务重，要实现全年的工作目标任务，如果大家在工作中还是依赖老的工作方法，延续老的工作路径，思想放不开，思路打不开，就很难找准突破的方向和着力点，很难拿出创造性的工作举措，再好的机遇也会失之交臂。二是要突出转型升级。建立一整套有利于推动集团高质量发展的体制机制，加快由“机关化”向“市场化”转型，按照“部门做强、板块做优、子公司做精”的原则构建三级管控体系，打造以人财物和战略管控为核心的集团职能部门，统筹板块运营管理的二级平台公司和面向市场竞争的三级子公司利润中心。集团部门聚焦党的领导、投资决策、资源配置、风险防控、内部考核五大核心职能，概括来说就是“定方向、管资本、抓决策、控风险、强考核”；二级公司根据发展定位统筹板块业务，自主决策、自主担责，增强独立性，减少决策层级，提升工作效率，增强企业活力；三级公司突出专业化经营，走市场化道路，确保国有资产保值增值。（集团管“三大核心”：人、财、物，抓“两头”：对外投资和处理历史遗留问题，促“中间”：经营过程交由各二级公司具体处理。集团综合管理部、发展规划部、财务管理部、法务审计部加强对二级公司经营过程中的监管，同时加大考核力度，完善激励与约束机制）。（二）树立敢为人先精神，着力解决发展进程中“自满”的问题越是机遇叠加越要认清前进中的困难和挑战，当前，集团正处于跨越发展的关键时期，抓住了就是机遇，集团发展就会迈上一个新的层级、新的高度；失去了就是挑战，集团发展就会停滞不前，甚至落后倒退。这就要求我们在座的每一位同志坚决破除自满心态、浮躁情绪，真正化压力为动力、变潜力为实力，静下心来研究当前的重点工作，思考未来的发展方向，只要有利于集团发展、有利于破解瓶颈制约、有利于解决历史遗留问题的事，就要大胆创新、抓紧去办，在各板块推出一批第2页共8页“人无我有、人有我优”的创新性举措。一是要树立...
