W BS 工作分解结构 前 言 本文目的是为了满足对WBS 概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把 WBS 作为规划、控制和沟通的关键工具使用。 本书体现了多年来 WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被大家普遍认可的WBS 及其在应用中的一些概念，其中许多更详尽的概念是我提出的。此外还提供了许多例子。 在项目管理中，WBS 不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。像做任何计划一样，WBS 的使用也需要训练与思考。开始做一项工作，看上去通常比做一个工作计划要简单些。 本书共分为六章： 第一章，WBS 的概念，定义了主题，简单介绍了WBS 概念的历史，定义了一些术语，并明确了在项目管理过程中 WBS 概念的作用。 第二章，WBS 逻辑基础，讨论了在有效的WBS 开发中应考虑的各个方面的问题。 第三章，生命期计划：项目群和阶段，提出每一个生命期阶段都是一个单独的、有自己的WBS 的项目。 第四章，项目运营中的WBS，阐述了PMBOK®①九大领域中的每一部分与WBS 的关系及其应用。 第五章，WBS 的例子与描述。包括对几个不同类型项目的WBS 例子的描述，以及第二章中的WBS 基本原理的普遍应用的方法。 第六章，WBS 原理、步骤和审查表。包括对WBS 原理以及推荐给项目经理用来开发项目的WBS 的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。 PMBOK®是美国项目管理协会的商标，该商标在美国和其他一些国家注册。 目 录 前言 第1章 W BS概论… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .1 项目问题和解决方案… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … ...1 W BS 概念的背景… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … ..9 早期美国政府的活动… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .9 PMI 和PMBOK… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 13 项目管理过程中的W BS… … … … … … … … … … … … … … … … ...
