Xxxxxxx 公司项目管理考核实施细则 （试行） 第一章 总则 第一条 为强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益，建立和完善公司考核机制，根据公司相关制度，结合公司项目施工实际，制定本实施细则。 第二条 工程项目管理考核，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。 第三条 工程项目管理考核对象为项目经理部经理及领导班子成员。 第四条 工程项目管理考核采取月度考核评价和竣工考核评价相结合的方法。 第五条 公司成立项目管理考核组，组长由公司总经理担任，副组长由主管生产的副总经理、工程科担任，成员部门由经营科、办公室、财务科、纪律检查委员会组成。 第六条 本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。 第二章 项目管理考核方法 第七条 工程项目实行月度考核和竣工考核相结合的方法，每月30 日前进行月度考核；竣工考核在工程竣工后半月进行。 第八条 月度考核评分办法 月度考核评价实行百分制。公司考核评价组成员按照部门职责，在每月30 日前，通过总结、汇总形式，对照考核内容和标准，对各工程项目进行打分，报公司工程科，由工程科汇总形成考核对象的考核结果。 月度考核内容包括：会议纪要、公司制度落实情况、施工现场检查情况、劳务分包结算情况、机械使用情况、材料使用情况、财务情况共 6 大项内容组成。 会议纪要、公司制度落实情况：考核内容根据公司全体会议、中高层会议、建设单位与监理单位现场会议等，会议所决定和要求及问题整改等内容，由办公室填写，主管生产副总补充并对完成情况及未完成原因进行填写，由总经理进行审核并确定评分（此项考核内容不占百分制分数，此项考核内容为加分或减分项，具体见月考表 1）。 施工现场检查情况（70 分）：由工程科根据本月对考核对象不定期检查结果进行汇总评分（具体见月考表 2），由主管生产副总根据现场情况、汇总附件及结果进行审核。 劳务分包结算情况、机械使用情况、材料使用情况、财务情况（30分）：由相关科室负责人根据考核表内容（具体见月考表 3、月考表 4、月考表 5、月考表 6、）进行汇总打分，由主管生产副总审核。 主管生产副总审核过程中，存在客观原因或汇总数据不到位情况，需注明。 考核结果：由工程科汇总考核结果，并对考核内容中出现主要问题、优秀方...
