项目总指挥部组织机构设立及相关职责 各相关单位： 为顺利推进 有限公司 项目，按照“定目标、分责任、建机制”的管理理念，建立“以项目所在生产厂为责任主体，组建项目管理组织机构，并承担项目建设主体责任，生产设备处与财企、供应、能源等职能部门承担专业管理责任”。 为统一协调各项目部的建设资源，确保项目目标、责任落地，经公司研究决定成立工程项目建设指挥部，指挥部下设工程管理办公室，具体人员和机构设置如下： 项目总指挥： 常务副总指挥： 副总指挥： 组织成员： 项目管理办公室主任： 办公室副主任： 成 员：生产设备处工程管理室人员、总部及各子公司工程、预算人员 物资保障组： 组 长： 资金保障组： 组 长： 炼铁项目部： 项目经理： 钢轧项目部： 项目经理： 能源中心项目部： 项目经理： 副经理： 一、指挥部组织机构职责 1、总指挥职责 （1）主持工程项目建设全面工作、负责重大工程设计、施工方案的决策，对重大方案变更进行审批及重大突发事件的指挥处理。 （2）负责项目所需资金、人力资源的统一调度。 （3）按照权责负责项目立项及合同、资金的审批。 （4）与集团针对项目目标签订工程责任状。 2、常务副总指挥 （1）全面协助总指挥对工程项目建设整体管理。 （2）按照权责负责项目立项及合同、资金的审批。 （3）协助总指挥确定项目目标，对各项目部签署责任状、并全面执行。 3、副总指挥 （1）全面协助总指挥对工程项目建设整体管理。 （2）按照权责负责项目立项及合同、资金的审批。 （3）协助总指挥确定项目目标，并全面执行。 4、指挥部下设工程管理办公室 （1）办公室在指挥部领导下，全面协调各项目部工程建设和资源配置。 （2）主要负责建立、健全工程管理相关制度、规定、流程，强化督办手段，保证重点工作目标的分解落实和执行。 （3）工程投资预决算管理、总体协调工程建设进度计划。 （4）负责工程建设资金的申报、支付和总体资金需求计划的制定。 （5）对工程土建、地基处理、设备安装重大方案把关。 （6）建立“工程简报”，整体反应设计、设备、工程推进进展，确保决策的及时传达、推进进度的及时反馈、相关问题的及时解决。 （7）协调各项目部编制项目推进详细计划，并将重点工作、重点目标分解到相关组和责任人按照计划定期检核。 （8）组织公司级项目例会及专题会议。 5、物资保障组 （1）负责对工程建设物资分类、编码的制定与审核。 （2）...
