XX 公司各职能部门业务分工明细 一， 业务分工 业务分工规定是在企业组织定型基础上，确定各部门具体的业务分工，业务内容，承担的责任，拥有的权限和义务。以使各部门明确任务，划清权限，了解责任 1， 经理（或其他最高经营管理者） (1) 制定经营战略，经营方针和经营计划 (2) 检查和确认各部门的营业方针 (3) 对各部门业务计划的制定和组织实施进行指导和监督 (4) 决定企业经营预算 (5) 确定和修订企业规章制度 (6) 确定和调整企业组织设计 (7) 组织企业高层经营会议 (8) 受理，指导和认定部门经营会议报告 (9) 禀议事项的决裁及实施管理 (10) 决定奖罚，提薪，聘用，解雇事项 (11) 受理和决定重要的契约，涉外事项和供销业务 (12) 处理借入，贷出，和归还资金业务 (13) 与重要客户和经营伙伴的交涉，联络 (14) 对营业现场的检查 (15) 对其他企业业务活动的指令，指导和监督 2 总务部业务分担 （1） 总务科业务分担 1， 提出本科预算 2， 实施与管理本科预算 3， 商业信函管理管理及电话业务管理 4， 重要文书的制定，管理与保管 5， 一般文书的处理，禀议的处理，通知和通告的处理 6， 企业印章，法人印章的保管及相关业务 7， 与经理秘书的有关业务处理 8， 经理交办的有关业务处理 9， 股份管理，股东管理，股东大会有关事务处理 10， 董事会及其他会议会务处理 11， 本科内部规章制度的制定，修订，施行和管理 12， 与企业业务有关的法律规定的搜集，整理，保管 13， 提出企业业务组织设立或调整方案 14， 重要契约文书的处理 15， 保险契约，组约的处理 16， 不动产管理 17， 企业经营用房及附带设备的管理 18， 工资，退休金，差旅费的支付管理 19， 报刊，书籍的购买，整理和保管 20， 物品的采购处理 21， 预算外支出申请处理 22， 企业庆典，职工婚丧嫁娶等事务处理 23， 企业经营用车的管理 24， 与同行业及有关管理部门的交涉，公关 25， 根据企业业务状况提出经营改善提案，并组织实施 26， 提出本单位事务合理化计划，并组织实施 27， 本单位业务工作及人员管理 28， 对其他单位工作的合作与协助 29， 企业消防安全管理 30， 其他业务事项的管理 （2） 财务科业务分担 1， 提出本科预算 2， 本科预算的实施管理 3， 有关传票，帐薄的制作，记录和核算 4， 有关企业决算方针，实施要领的制定，调整和实施 5， 月...
